Phiên Dịch Tiếng Anh 1

Read sentences below and match them with appropriate translation to complete the task.

D. Ông là Tổng thống Hoa Kỳ, và ông đảm nhiệm công việc khó nhất thế giới.

E. Kế hoạch và lịch trình có thể thay đổi phút chốc khi có khủng hoảng, nên tổng thống không có “một ngày bình thường”.

F. Mỗi ngày đều có thử thách mới. Nhưng nếu một ngày ở Washington DC diễn ra suôn sẻ, tổng thống sẽ được ngủ 6 tiếng trước khi bắt đầu ngày mới.

G. Tổng thống dậy khá sớm, ông thường tập thể dục trước khi đến phòng bầu dục.

H. Ông đến phòng bầu dục khoảng 8 giờ 30 đến 9 giờ sáng, ông nhận tóm tắt lịch trình một ngày từ thư ký riêng Ferial Govashiri (bên phải). Khoảng 10 giờ sáng, ông nhận tài liệu mật tóm tắt thông tin hằng ngày từ Cố vấn An ninh Quốc gia. Đôi khi ông nhận thông tin này trên máy tính bảng.

I. Nội dung bản tóm tắt cung cấp thông tin cần thiết cho tổng thống và cảnh báo về khủng hoảng có thể xảy ra trên thế giới. Một ngày tổng thống thường gọi điện và họp nhiều. Khi ở trung gian một cuộc chiến lập pháp, tổng thống sẽ gặp lãnh đạo quốc hội hai bên

J. Ông cũng sẽ họp với cấp dưới để bàn luận chiến lược lập pháp. Obama cũng có những buổi gặp gỡ nhanh, chào hỏi, bắt tay mọi người ở Nhà Trắng.

K. Ông thường nói chuyện với các nhóm cử tri. Còn lại, tổng thống sẽ tiếp đón lãnh đạo thế giới. Đây là ảnh chụp năm 2012, Obama đang đi cùng tổng thống Afghan Hamid Karzai.

L. Thỉnh thoảng, ông sẽ nói chuyện với báo giới. Nếu đi công tác ngoài DC bằng trực thăng Marine One, ông sẽ không tránh được các cuộc gặp gỡ.

M. Thường có người ở cạnh ông (ví dụ Thủ thướng Anh David Cameron) hy vọng tận dụng được ít thời gian của tổng thống. Tổng thống Obama thường kết thúc một ngày lúc 6 giờ chiều.Và ông thường ăn tối cùng gia đình lúc 6 giờ 30 chiều.

N. Ông cố gắng chơi cùng con gái Malia và Sasha một lúc sau bữa tối. Nhưng công việc không kết thúc hẳn. Ông thường làm giấy tờ hoặc viết lách đến khoảng 11 giờ 30. Sau đó ông đọc sách khoảng nửa tiếng rồi tắt đèn.

O. Ông đi ngủ lúc nửa đêm hoặc muộn hơn. Nếu không có điện thoại giữa đêm, ông thường ngủ được 6 tiếng.

P. Ông đến phòng bầu dục khoảng 7 giờ 30 đến 9 giờ 30 sáng, ông nhận tóm tắt lịch trình một ngày từ thư ký riêng Ferial Govashiri (bên phải). Khoảng 10 giờ sáng, ông nhận tài liệu mật tóm tắt thông tin hằng ngày từ Cố vấn An ninh Quốc gia. Đôi khi ông nhận thông tin này trên máy tính bảng.

Q, Ông cố gắng chơi cùng con gái Malia và Sasha một lúc sau bữa tối. Nhưng công việc không kết thúc hẳn. Ông thường làm giấy tờ hoặc viết lách đến khoảng 10 giờ. Sau đó ông đọc sách khoảng nửa tiếng rồi tắt đèn.

R. Thường có người ở cạnh ông (ví dụ Thủ thướng Anh David Cameron) hy vọng tận dụng được ít thời gian của tổng thống. Tổng thống Obama thường kết thúc một ngày lúc 5 giờ chiều.Và ông thường ăn tối cùng gia đình lúc 6 giờ chiều.

Listen and match the script with appropriate translation to complete the task:

A. Tôi đến thăm nó ở Senegal, và chúng tôi đã có một chuyến đi. Đó là một chuyến đi dài 24 giờ vật vã bằng đủ loại xe, xe thùng, xe bán tải, ô tô con hỏng đồng hồ, xe buýt có lỗ trên sàn.

B. Cuối cùng chúng tôi cũng đến ngôi làng nhỏ nơi chúng tôi được dân làng chào đón nồng hậu. Tôi rất cảm phục vì họ đã quét sạch đường đất cho chúng tôi chỉ trong chốc lát

C. Một người đàn ông lớn tuổi tóm nhanh một con gà nhỏ và giơ lên cho chúng tôi. Tôi thầm hiểu và thấm thía đó là một món quà cực kỳ giá trị. Tối hôm đó, bà mẹ người Nam Phi của ông ấy nấu một bữa tối rất ngon cho 15 người và bữa ăn có cả con gà đó.

D. Lúc đó, tôi nhận ra dân làng ở đây có rất ít của cải nhưng họ rất vui vẻ và tôi muốn điều đó. Vài tuần sau đó, tôi lên máy bay về nhà và nhận ra trải nghiệm đó tác động sâu sắc đến tổi ra sao. Trong vài năm tiếp theo, tôi bắt đầu tự đặt những câu hỏi thực sự thay đổi cuộc đời tôi.

E. Nếu tôi mua sắm thêm, tôi có hạnh phúc hơn không? Điều gì thực sự làm tôi vui? Vì sao tôi không muốn có thêm vật chất? Cuộc sống của tôi có phải tiếp tục vòng xoáy này? Hay tôi có thể tạo nên một cuộc sống mà tôi yêu?

F. Cuối cùng, sau 40 năm làm thiết kế nội thất, tôi đã thiết kế cuộc sống của người khác trên khắp đất nước, tại sao không thiết kế cuộc sống của chính mình. Tháng 12 năm 2015, trong tiệc Giáng sinh ở nhà tôi, một người hỏi "Rita, cô định sống một mình trong cái nhà rộng thế này đến bao giờ?

G. Tôi bảo: "Ồ, một năm nữa tôi sẽ sống trong một căn hộ nhỏ ở Center City Philadelphia." Tôi không biết vì sao mình lại nói thế, nhưng lúc đó tôi nhận ra lời nói của tôi đã tạo nên chính tương lai của mình

H. Tháng 1 năm 2016, tôi ngồi trên sàn phòng khách trong căn nhà lớn, tôi nhìn lên và khóc, tôi không biết bắt đầu từ đâu. Nên thay vì làm một dự án cắt giảm vất vả, tôi quyết định biến nó thành trò chơi. Tôi gọi người thân, bạn bè, họ cũng đang ở đây, và lôi kéo họ giúp tôi xử lý từng khu vực trong nhà, chỉ mất 4 hoặc 5 tiếng vào thứ 7 hoặc chủ nhật. Cứ mỗi tuần trong suốt 1 năm, họ giúp tôi giải phóng đồ đạc mà tôi sưu tầm trong rất nhiều năm.

I. Cắt giảm không phải là vô cảm. Khi tìm thấy đồng hồ báo thức của bố, tôi nghe được tiếng ông vặn dây cót để dậy sớm kiếm ăn cho gia đình. Khi mối quan hệ của tôi với vật chất thay đổi, việc cắt giảm ngày càng dễ và tôi nhận ra vật chất không làm tôi hạnh phúc. Một năm sau, đây là tôi, thượng nghị sĩ Philadelphia và căn hộ nhỏ xinh của tôi. Tôi chuyển từ ngôi nhà 5000 mét vuông ở quê sang căn hộ 867 mét vuông ở Center City.

J. Tôi cho bớt 95% đồ đạc cho những ai cần hoặc muốn chúng. Và tôi đang sống với 5% tôi muốn. Tôi có mọi thứ mình muốn và cần, và tôi chưa bao giờ hạnh phúc hơn. Tôi sống đúng hơn với những gì quan trọng nhất, danh fnhiều thời gian hơn cho gia đình và bạn bè, đầy đủ hơn, tự do hơn để du lịch và học hỏi, để thực sự sống cho cuộc đời tôi tạo nên cho chính mình.

K. Một hiệu ứng gợn sóng của cắt giảm là tôi cũng cắt giảm tuần làm việc của công ty để cân bằng cuộc sống tốt hơn. Bây giờ, chúng tôi làm việc 3 ngày và chơi 4 ngày và chúng tôi giúp công ty tăng trường 27% trong quý vừa rồi, vậy vì sao bạn có thể chọn cắt giảm để sống nhiều hơn. Thử thách cho bạn là dồn hết tâm trí nghĩ về mọi khả năng và tự hỏi những câu đơn giản sau.

L. Cuộc sống bạn có phần nào vượt kiểm sáot không? Bạn có sẵn sàng gián đoạn phần đang ngăn bạn sống nhiều hơn không? Và bạn sẽ làm gì hôm nay để bắt đầu cuộc sống bạn yêu?

M. Tôi cho bớt 85% đồ đạc cho những ai cần hoặc muốn chúng. Và tôi đang sống với 15% tôi muốn. Tôi có mọi thứ mình muốn và cần, và tôi chưa bao giờ hạnh phúc hơn. Tôi sống đúng hơn với những gì quan trọng nhất, dành nhiều thời gian hơn cho gia đình và bạn bè, đầy đủ hơn, tự do hơn để du lịch và học hỏi, để thực sự sống cho cuộc đời tôi tạo nên cho chính mình.

N. Tháng 1 năm 2026, tôi ngồi trên sàn phòng khách trong căn nhà lớn, tôi nhìn lên và khóc, tôi không biết bắt đầu từ đâu. Nên thay vì làm một dự án cắt giảm vất vả, tôi quyết định biến nó thành trò chơi. Tôi gọi người thân, bạn bè, họ cũng đang ở đây, và lôi kéo họ giúp tôi xử lý từng khu vực trong nhà, chỉ mất 3 hoặc 5 tiếng vào thứ. Cứ mỗi tuần trong suốt 2 năm, họ giúp tôi giải phóng đồ đạc mà tôi sưu tầm trong rất nhiều năm.

O. Một hiệu ứng gợn sóng của cắt giảm là tôi cũng cắt giảm tuần làm việc của công ty để cân bằng cuộc sống tốt hơn. Bây giờ, chúng tôi làm việc 4 ngày và chơi 3 ngày và chúng tôi giúp công ty tăng trường 37% trong quý vừa rồi, vậy vì sao bạn có thể chọn cắt giảm để sống nhiều hơn. Thử thách cho bạn là dồn hết tâm trí nghĩ về mọi khả năng và tự hỏi những câu đơn giản sau.

Read sentences below and match with appropriate translation to complete the task.

D. Với thành tích bảo tồn tầm thường của các sở thú, một người hoài nghi về quảng cáo như vậy không đáng trách

E. Sở thú vốn được lập nên để giải trí và vai trò của chúng trong bảo tồn không hình thành một cách nghiêm túc cho đến khoảng 30 năm trước khi Zoological Society Lodon tổ chức cuộc họp quốc tế đầu tiên về chủ đề này.

F. 8 năm sau, một sê-ri hội thảo thế giới được tổ chức, chủ đề “Nhân giống Các loài động vật bị đe dọa”, và từ đó trở đi, bảo tồn trở thành từ thông dụng cho cộng đồng sở thú. Cam kết này giờ đây được định nghĩa rõ ràng trong Chiến lược Bảo tồn Sở thú Thế giới (WZGS, tháng 9/1993), dù là tài liệu quan trọng và đáng đón nhận nhưng có vẻ như dựa trên sự lạc quan phi thực tế về bản chất của ngành công nghiệp sở thú.

G. WZGS ước tính có khoảng 10.000 sở thú trên thế giới, trong đó khoảng 1.000 cơ sở đại diện cho bộ phận lõi chất lượng tốt có thể tham gia các chương trình bảo tồn phối hợp. Đây có lẽ là thất bại đầu tiên của tài liệu này vì tôi tin 10.000 là ước tính thiếu rất nhiều số nơi giả mạo cơ sở động vật học

H. Tất nhiên có dữ liệu chính xác rất khó, nhưng để so sánh, trong một năm làm việc ở Tây Âu, tôi thấy mỗi tuần lại có sở thú mới. Lỗ hổng thứ hai trong lý luận của tài liệu WZGS là niềm tin ngây thơ vào 1.000 sở thú lõi.

I. Mọi người mặc định chất lượng của những cơ sở này được kiểm tra cẩn thận, nhưng có vẻ như tiêu chí cho danh sách chọn lọc chỉ dựa vào việc một sở thú có thuộc liên đoàn hoặc hiệp hội nào không. Đây có thể là điểm xuất phát tốt, làm việc trên tiền đề là các thành viên phải đáp ứng tiêu chuẩn nhất định, nhưng thực tế không như lý thuyết.

J. Hiệp hội các Công viên và Thủy sinh học Hoa Kỳ (AAZPA) danh giá có những thành viên đáng ngờ, và ở Anh, Liên hiệp các Vườn thú Anh và Ireland từng có thành viên bị báo giới chỉ trích. Trong đó có Vườn thú Robin Hill Adventure ở Đảo Wight mà nhiều người coi là bộ sưu tập động vật tai tiếng nhất cả nước.

K. Cơ sở này được hội đồng địa phương đảo bảo vệ trong nhiều năm vì coi là địa điểm du lịch, nhưng cuối cùng bị đóng cửa vì một báo cáo tệ từ thanh tra thú y được chỉ định theo điều khoản của Luật cấp phép sở thú 1981. Vì tổng hợp những ý kiến đáng ngại, chúng ta buộc phải xem xét lại theo tiêu chuẩn do Liên đoàn Vườn thú đặt ra khi cấp phép thành viên.

L. Tình hình ở các nước phát triển càng xấu hơn vì có ít tiền cho tái phát triển và khó tìm cách kết hợp các loài vật vào kế hoạch chung của WZGS. Cứ cho là cả 1.000 sở thú lõi trong WZGS đều đạt tiêu chuẩn cao, có nhân viên khoa học và cơ sở nghiên cứu, người trông giữ được đào tạo và có tâm, chỗ ở đủ cho hành vi bình thường hoặc tự nhiên, và chính sách hợp tác toàn diện, thì tiềm năng bảo tồn có thể là gì?

M. Colin Tudge, tác giả cuốn “Những con vật cuối cùng ở sở thú” (Nhà xuất bản Oxford, 1992) tranh luận rằng nếu sở thú trên toàn thế giới hợp tác cùng nhau trong các chương trình nhân giống phối hợp thì kể cả không cần mở rộng, họ cũng cứu được khoảng 2.000 loài có xương sống trên cạn đang bị đe dọa. Có vẻ như đây là một dự luật cực kỳ lạc quan từ một người hẳn đã nhận thức được thất bại và yếu kém của ngành công nghiệp sở thú, người mà khi còn là một thành viên hội đồng Sở thú London đã phải thuyết phục sở thú cống hiến nhiều hoạt động hơn cho công tác bảo tồn.

N. Hơn nữa, có điểm nào dựa vào để lạc quan như vậy? Hiện nay, khoảng 16 loài có thể nói là cứu được nhờ các chương trình nhân giống nuôi nhốt, dù một số trong đó khó mà coi là thành công vang dội được.

O. Hơn nữa, có thêm khoảng 20 loài đang được xem xét nghiêm túc để tham gia chương trình bảo tồn tại sở thú. Từ hội thảo quốc tế ở Sở thú London 30 năm trước, tiến triển đang khá chậm và còn lâu mới đạt mục tiêu 2.000 của Tudge

P. Tất nhiên có dữ liệu chính xác rất khó, nhưng để so sánh, trong một năm làm việc ở Tây Âu, tôi thấy mỗi tuần lại có sở thú mới. Lỗ hổng thứ hai trong lý luận của tài liệu WZGS là niềm tin ngây thơ vào 2.000 sở thú lõi

Q. Colin Tudge, tác giả cuốn “Những con vật cuối cùng ở sở thú” (Nhà xuất bản Oxford, 1993) tranh luận rằng nếu sở thú trên toàn thế giới hợp tác cùng nhau trong các chương trình nhân giống phối hợp thì kể cả không cần mở rộng, họ cũng cứu được khoảng 5.000 loài có xương sống trên cạn đang bị đe dọa. Có vẻ như đây là một dự luật cực kỳ lạc quan từ một người hẳn đã nhận thức được thất bại và yếu kém của ngành công nghiệp sở thú, người mà khi còn là một thành viên hội đồng Sở thú London đã phải thuyết phục sở thú cống hiến nhiều hoạt động hơn cho công tác bảo tồn.

Listen and match the script with the appropriate translation to complete the task.

A. Không giống thằn lằn châu Âu nhỏ, màu xanh lá, và di chuyển nhanh, thằn lằn ngủ có màu nâu, nhưng điểm khác biệt nhất của chúng là lưỡi màu xanh dương, đối lập với viền miệng màu hồng sáng. Và chúng to hơn hầu hết thằn lằn châu Âu.

B. Chúng có chế độ ăn đa dạng, côn trùng, thậm chí cả động vật nhỏ, nhưng chúng hầu như ăn nhiều loại thực vật.

C. Dù khá to và mạnh, hàm khỏe nhai được bọ cánh cứng và vỏ ốc sên, chúng vẫn có thiên địch.

D. Các loài chim lớn như đà điểu đầu mào từng là thiên địch chính của chúng, nhưng hiện nay loài chim này thường bị rắn giết.

E. Thực ra, một mối đe dọa khác tới sự tồn tại của chúng không liên quan tới thiên địch mà do con người. Nhiều thằn lằn ngủ bị ô tô cán chết khi băng qua đường cao tốc.

F. Một nghiên cứu do Micheal Freake thực hiện tại Đại học Flinders đã tìm hiểu cách loài thằn lằn này tìm đường. Dù chúng đi chậm, chúng đi được khá xa.

G. Ông còn phát hiện ra nếu chúng bị mang đi khỏi lãnh thổ của mình, chúng thường tìm được đường về miễn là nhìn được trời - chúng không cần dấu mốc trên mặt đất.

H. Quan sát loài thằn lằn này trong môi trường hoang dã cũng cho thấy thói quen giao phối của chúng khá khác lạ. Không như hầu hết động vật, chúng có vẻ theo chế độ một vợ một chồng, quay lại với bạn tình cũ năm này qua năm khác.Con đực và con cái ở cùng nhau lâu, cả trước và sau khi con chúng sinh ra.

I. Nguyên nhân của việc này khá thú vị. Lý do có thể là để bảo vệ con non, chúng có cơ hội sống sót cao hơn nếu ở cùng cả bố lẫn mẹ. Nhưng theo quan sát thực tế, sau khi trứng nở, con non rất ít liên quan đến bố mẹ.

J. Nên không thực sự có bằng chứng cho ý nghĩ này. Một khả năng khác dựa trên quan sát là thằn lằn đực trong mối quan hệ một vợ một chồng  thường lớn và khỏe hơn các con đực khác. Nên có lẽ thằn lằn đực ở cạnh để bảo vệ con cái khỏi các con đực khác. Nhưng chúng tôi cũng không thể chắc chắn.

K. Cuối cùng, tôi muốn nói đến một nghiên cứu thu thập dữ liệu theo dõi loài thằn lằn này. Bản thân tôi cũng tham gia nghiên cứu này. Chúng tôi bắt vài con thằn lằn trong tự nhiên và chế tạo một hệ thống GPS tí hon lắp vào đuôi và theo dõi chúng. Sau đó chúng tôi thả thằn lằn ra và theo dõi chúng trong 12 ngày, thu thập dữ liệu về địa điểm, số bước chân của chúng trong thời gian này.

L. Chúng tôi phát hiện ra một điều đáng ngạc nhiên là thằn lằn gặp nhau ít hơn chúng tôi nghĩ rất hiều, cứ như chúng cố gắng tránh mặt nhau. Vì sao lại thế? Chúng tôi không có bằng chứng rõ ràng, nhưng một giải thiết là thằn lằn đực có thể làm nhau thương nặng nên chúng tránh mặt nhau để ngăn ngừa điều này, hoặc bạn thích gọi là tự bảo vệ bản thân cũng được. Nhưng chúng tôi cần thu thập nhiều dữ liệu hơn nữa trước khi có thể kết luận chắc chắn.

M. Tuần trước chúng ta đã nói về một số loài bò sát là cá sấu và rắn.

N. Một nghiên cứu thu thập dữ liệu theo dõi loài thằn lằn này. Bản thân tôi cũng tham gia nghiên cứu này. Chúng tôi bắt vài con thằn lằn trong tự nhiên và chế tạo một hệ thống GPS tí hon lắp vào đuôi và theo dõi chúng. Sau đó chúng tôi thả thằn lằn ra và theo dõi chúng trong 14 ngày, thu thập dữ liệu về địa điểm, số bước chân của chúng trong thời gian này.

O. Dù khá nhỏ và mạnh, hàm khỏe nhai được bọ cánh cứng và vỏ ốc sên, chúng vẫn có thiên địch

Read sentences below and match them with appropriate translation to complete the task.

A. Một triệu người bị ảnh hưởng do lũ lụt sông Nin

B. Lũ lụt sông Nin đang gây nên tàn phá chưa từng thấy ở Nam Sudan. Cordaid tiếp tục hỗ trợ nhân đạo cho hàng nghìn người bị mất nhà và ảnh hưởng do lũ lụt.

C. Nhân viên cứu trợ Bashir James và Arem Deng phải bơi tới nơi người gặp nạn nói rằng “Thử thách lớn nhất là đến được đó”. Tuần trước, cả Arem, nhà ở Bor thủ phủ bang Jonglei, và Bashir làm việc ở thủ đô Juba, đã ở Kondai mấy ngày, một trong những nơi bị ảnh hưởng nặng nề nhất và cách bờ sông một dặm ở hạt Nam Bor.

D. Họ đang chuẩn bị hoạt động cứu trợ mới cho Cordaid. “Để đến đấy, chúng tôi phải bơi.” Bashir cho biết. “Vấn đề không phải bị ướt mà là dòng chảy và cá sấu.”

E. Thực tế bây giờ họ phải bơi, trong khi hồi tháng 9 tháng 10 chuyển hàng cứu trợ cho 12.000 người chỉ cần lội nước, cho thấy tình hình trong vài tuần qua xấu đi thế nào. “Chúng tôi chưa thấy thứ gì thế này” Arem nói. Những trận lũ lớn nhất trong lịch sử. “Chưa từng có” thường là một từ nói quá lên.

F. “Kể cả những người già bị mất nhà chúng tôi nói chuyện cũng nói rằng trận lũ này lớn hơn những trận từ năm 1962,” Arem nói. “Chắc chắn có mối tương quan với biến đổi khí hậu. Diễn biến thời tiết đã thay đổi rất nhiều trong những năm qua, những trận mưa cực lớn chúng tôi chưa từng thấy trước đây.” Lũ lụt ảnh hưởng ngay lập tức lên hơn 1 triệu người ở Nam Sudan.

G. Chỉ tính riêng Jonglei, bang bị ảnh hưởng nặng nhất, có khoảng 400.000 người mất nhà. Đi lên hướng Bắc, ở Sudan, mưa xối xả làm tăng mực nước sông Nin thêm 17.5 mét hồi tháng 8. Lũ lụt phá hủy hàng triệu mẫu đất nông nghiệp và giết vô số gia súc.

H. Lần đầu tiên trong lịch sử, cả kim tự tháp ở Moroe cũng bị lũ lụt đe dọa. “Lũ lụt đang khiến nhiều cộng đồng và gia đình mất nhà ở dọc sông Nin và các nhánh của nó, trên cả nước nhưng đặc biệt là ở bang Jonglei.” Bashir nói. “Họ tìm chỗ trú ẩn và sự bảo vệ ở trại tạm bợ trên nơi đất cao hơn. Tới nay, rất ít người chết đuối. May là hầu hết những người sống ở các khu vực này đều biết bơi.”

I. Hồi tháng 8-9, Cordaid triển khai chương trình cứu trợ cứu nạn bằng quỹ từ START Network. Trong vòng 1 tháng, Bashir, Arem và các nhân viên tuyến đầu khác đã phát chăn, xô, máy lọc nước, đồ dùng vệ sinh, và các đồ dùng thiết yếu khác cho 12.000 người mất nhà ở Kondei, gần nơi vỡ bờ và vỡ đê sông Nin. Cordaid tiếp tục hỗ trợ nhân đạo. Quỹ cho chương trình này đã cạn kiệt nhưng Cordaid vẫn tiếp tục hỗ trợ đợt mới.

J. “Với 150.000 euro quỹ Cordaid, chúng tôi sẽ hỗ trợ 9.000 người mới đến, cho họ vật liệu trú tạm, máy lọc nước, và đồ dùng vệ sinh cơ bản. Việc này giúp bảo vệ họ ở mức nhất định, cũng chống cả covid-19.” Bashir giải thích. “Chúng tôi lấy đồ ở Juba. Tuần này chúng tôi sẽ phát đồ cho những người thiếu thốn nhất ở Kondei.” Chắc chắn việc này không chỉ cần xe tải mà còn cần ca-nô. Và chắc chắn cả bơi nữa.

K. Khi được hỏi biến đổi khí hậu có gây nên tình trạng này không và như thế nào, Arem rất thẳng thắn. “Chắc chắn có sự tương quan” anh nói. “Diễn biến thời tiết đã thay đổi rất nhiều trong những năm qua, với những trận mưa xối xả chúng tôi chưa thấy bao giờ.” “Với 150.000 euro quỹ Cordadi, chúng tôi sẽ hỗ trợ 9.000 người mới đến, cho họ vật chất trú ẩn, máy lọc nước, và đồ dùng vệ sinh cơ bản.” Gần đây thời tiết ở Bor có vẻ ổn nhưng nó đánh lừa chúng ta.

L. “Ở bang Jonglei, tuần trước trời không mưa, nhưng mực nước tiếp tục tăng. Lý do là vì sông mang theo nước mưa từ Uganda và những nơi khác,” Arem giải thích. Mưa xối xả định kỳ và ngày càng nặng cùng hạn hán khắc nghiệt đang giết chết vùng đất này. Khả năng hấp thụ nước giảm dần khiến vùng đất và nông dân không có thời gian và nguồn lực đối phó với mùa mưa hoặc hạn hán tiếp theo.

M. Ngoài ra, đại dịch buộc các nước phương Tây hỗ trợ ít hơn, gây khó khăn cho những người dễ bị tổn thương nhất trên thế giới. Vì nguồn lực đang thu hẹp và khủng hoảng thì tăng lên, có ít nhân viên cứu trợ hơn đang đối mặt với thử thách lớn hơn. “Chúng tôi bị ngợp,” Bashir nói. “Lũ lụt ảnh hưởng hơn 1 triệu người ở Nam Sudan. “Chúng tôi bị choáng ngợp. Ở bang Jonglei, tâm điểm của khủng hoảng, chỉ có 3 cơ quan cứu trợ quốc tế có phản ứng. Cordaid là một trong số đó.” Thiếu nhân viên và nguồn lực. Và nếu chúng tôi, những nhân viên cứu trợ đi đi lại lại mà còn bị ngợp, hãy tưởng tượng những gia đình chúng tôi đang giúp đỡ cảm thấy

N. Ở Bắc Sudan, như bất kỳ vùng lũ lụt nào trên thế giới, có một sự thật quá đau đớn. “Nguồn nước uống cũng bị nhấn chìm,” Bashir giải thích. Kể cả khi mực nước ngầm hạ xuống, chúng vẫn bị ô nhiễm và mất chức năng. “Tạm thời, chúng tôi cung cấp máy lọc nước. Việc này giúp mọi người uống nước bề mặt an toàn. Nhưng về lâu về dài, cơ sở hạ tầng nước, nhà ở, nông nghiệp cần được khôi phục,” Bashir nói tiếp. “Hỗ trợ cứu nạn là mối quan tâm hàng đầu của chúng tôi vào lúc này. Nhưng chúng tôi sẽ cần sớm tập trung phục hồi dài hạn. Đây là trách nhiệm của chính phủ và toàn bộ lĩnh vực nhân đạo trong đó có Cordaid.”

O. Hồi tháng 10, Cordaid triển khai chương trình cứu trợ cứu nạn bằng quỹ từ START Network. Trong vòng 1 tháng, Bashir, Arem và các nhân viên tuyến đầu khác đã phát chăn, xô, máy lọc nước, đồ dùng vệ sinh, và các đồ dùng thiết yếu khác cho 12.000 người mất nhà ở Kondei, gần nơi vỡ bờ và vỡ đê sông Nin. Cordaid tiếp tục hỗ trợ nhân đạo. Quỹ cho chương trình này đã cạn kiệt nhưng Cordaid vẫn tiếp tục hỗ trợ đợt mới.

Listen and match the script with the appropriate translation to complete the task.

A. Sự tĩnh lặng. Âm thanh của sự tĩnh lặng. Simon và Garfunkel từng viết nhạc về nó. Nhưng ngày nay sự tĩnh lặng là thứ hiếm có, và chúng ta đều đang trả giá cho nó bằng sức khỏe của mình hóa ra là giá đắt nữa.

B. May là có những việc chúng ta làm được ngay bây giờ, theo cá nhân và cả xã hội, để bảo vệ sức khỏe và cho chúng ta hưởng nhiều lợi ích của sự tĩnh lặng hơn.

C. Tôi nghĩ hầu hết mọi người đều biết quá nhiều tiếng ồn có hại cho thính giác.

D. Cứ khi nào bạn rời một đêm nhạc hoặc quán bar và bạn nghe thấy tiếng rung trong tai, bạn có thể chắc chắn bạn đã làm tổn hại thính giác, có thể là tổn hại vĩnh viễn.

E. Tuy nhiên, tiếng ồn ảnh hưởng đến sức khỏe chúng ta theo nhiều cách nữa. Những ảnh hưởng khác ít phổ biến hơn nhưng cũng nguy hiểm y như ảnh hưởng thính giác. Vậy tiếng ồn chúng tôi nói đến ở đây là gì?

F. Tiếng ồn là âm thanh không mong muốn và có cả yếu tố vật lý, là âm thanh, và yếu tố tâm lý, là các trường hợp tạo nên âm thanh đó. Một ví dụ điển hình là đêm nhạc rock. Một người đi xem nhạc rock phải nghe âm thanh 100 đề-xi-ben không hề nghĩ âm nhạc là tiếng ồn.

G. Người này thích ban nhạc, trả 100 đô mua vé, nên dù nhạc to đến đâu, họ cũng không nghĩ nó là tiếng ồn. Ngược lại, hãy nghĩ đến một người sống cách nơi tổ chức đêm nhạc đó 3 dãy nhà. Người đó đang cố đọc sách nhưng không tập trung được vì tiếng nhạc. Dù mức độ áp lực âm thanh thấp hơn nhiều, người này vẫn nghĩ âm nhạc là tiếng ồn và nó có thể kích hoạt những phản ứng có hậu quả sức khỏe về lâu về dài.

H. Vậy vì sao không gian yên tĩnh lại quan trọng? Vì tiếng ồn có nhiều ảnh hưởng đến sức khỏe hơn là chỉ thính giác. Tuy nhiên, ngày càng khó để tìm nơi yên tĩnh khi giao thông di chuyển liên tục, đô thi hóa gia tăng, công trường, máy điều hòa, máy thổi lá, máy cắt cỏ, đêm nhạc ngoài trời, các quán bar, máy chơi nhạc cá nhân, và hàng xóm của bạn tiệc tùng đến 3 giờ sáng.

I. Năm 2011, tổ chức y tế thế giới ước tính ở Tây Âu, mỗi năm con người mất 1.6 triệu năm sống lành mạnh vì tiếp xúc với ô nhiễm tiếng ồn. Một ảnh hưởng lớn của tiếng ồn là gián đoạn giao tiếp. Bạn phải nói to lên để người khác hiểu bạn. Khi quá ồn, bạn thậm chí phải ngừng nói chuyện. Trong môi trường ồn ào bạn thường dễ bị hiểu lầm hơn.

J. Đây đều có thể là lý do vì sao các nghiên cứu phát hiện trẻ em đi học ở khu vực ồn ào học kém hơn bạn cùng tuổi. Một ảnh hưởng nghiêm trọng khác của tiếng ồn lên sức khỏe là tăng nguy cơ bệnh tim mạch ở những người tiếp xúc với độ ồn nhất định trong thời gian dài. Tiếng ồn gây căng thẳng, đặc biệt nếu chúng ta không kiểm soát được nó. Cơ thể chúng ta tiết ra hoocmon căng thẳng như adrenaline và cortisol làm thay đổi thành phần máu và làm cấu trúc mạch máu cứng hơn chỉ sau 1 đêm tiếp xúc với tiếng ồn.

K. Các nghiên cứu dịch tễ học chỉ ra tiếp xúc âm thanh có liên quan đến sự gia tăng nguy cơ huyết áp cao, đau tim, và đột quỵ, dù nguy cơ tăng khá ít, nó vẫn hình thành vấn nạn sức khỏe công cộng nghiêm trọng vì tiếng ồn quá nhiều, và nhiều người bị tiếp xúc với độ ồn gây bệnh. Một nghiên cứu gần đây phát hiện ra Hoa Kỳ có thể tiết kiệm 3.9 tỷ đô mỗi năm nếu giảm mức độ ô nhiễm tiếng ồn được 5 đề-xi-ben, chỉ bằng cách tiết kiệm chi phí điều trị bệnh tim mạch. Nhiều bệnh tật khác như ung thư, tiểu đường, béo phì có liên quan tới tiếp xúc tiếng ồn, nhưng chúng tôi chưa có đủ bằng chứng để kết luận những bệnh này do tiếng ồn gây nên.

L. Nhưng một ảnh hưởng nghiêm trọng khác nữa của tiếng ồn là rối loạn giấc ngủ. Ngủ là cơ chế rất chủ động giúp chúng ta phục hồi sức khỏe và chuẩn bị cho chu kỳ thức tiếp theo. Phòng ngủ yên tĩnh là nền móng cho “một giấc ngủ vệ sinh” theo các nhà nghiên cứu ngủ gọi tên. Và hệ thống thính giác của chúng ta có chức năng canh gác. Nó liên tục theo dõi môi trường xung quanh phòng khi có mối đe dọa, kể cả khi chúng ta ngủ. Nên tiếng ồn trong phòng ngủ có thể làm chúng ta đi vào giấc ngủ lâu hơn, nó có thể làm chúng ta tỉnh giữa đêm và ngăn không cho huyết áp hạ xuống trong đêm. Chúng ta có giả thiết là nếu rối loạn giấc ngủ do tiếng ồn tiếp diễn trong hàng tháng hàng năm, thì có thể tăng nguy cơ bệnh tim mạch. Tuy nhiên, chúng ta thường không nhận thức được rối loạn giấc ngủ do tiếng ồn vì khi ngủ chúng ta mất ý thức.

M. Nói chung là giảm nguồn tiếng ồn là hợp lý nhất, nên bất cứ khi nào bạn muốn mua ô tô, điều hòa, máy xay mới, hãy ưu tiên máy ít ồn. Nhiều nhà sản xuất niêm yết độ ồn trên thiết bị họ làm ra, một số còn quảng cáo thông số này.

N. Nhiều người nghĩ quy định và quản lý tiếng ồn chặt chẽ là ý tưởng hay, thậm chí có lẽ là biện pháp hiển nhiên nhưng việc này không dễ như bạn nghĩ vì nhiều hoạt động sinh ra tiếng ồn cũng đem lại doanh thu. Hãy nghĩ về một sân bay và kinh doanh liên quan đến nó. Nghiên cứu của chúng tôi cho chính trị gia biết ở độ ồn nào thì họ nên cảnh giác về ảnh hưởng sức khỏe nhất định và giúp họ tạo chính sách tiếng ồn tốt hơn.

O. Một ngày nào đó, loài người sẽ chiến đấu với tiếng ồn không ngừng nghỉ như chống dịch tả và dịch hại.” Tôi nghĩ chúng ta đã tới thời điểm đó rồi, tôi hy vọng chúng ta sẽ chiến thắng cuộc chiến này. Và khi đó, chúng ta có thể ăn mừng nhẹ nhàng, yên tĩnh.

Listen and match the script with the appropriate translation to complete the task.

A. Xin chào, tôi là Adriana Girdler. Tôi là Chuyên gia Năng suất, Chủ tịch CornerStone Dynamics và MyVisual Vision.com. Hôm nay, tôi sẽ chia sẻ 7 mẹo tôi dùng để điều hành các cuộc họp, và vì sao bạn muốn nghĩ về việc này?

B. Vì tôi suốt ngày bị gọi đi điều hành họp với các tổ chức hàng đầu, đây là điều tôi thử đi thử lại và luôn đúng, chưa bao giờ bị thất vọng và tôi luôn được khen. Lấy giấy bút ra ghi lại đi, hãy nói về cách điều hành cuộc họp hiệu quả và năng suất cao.

C. Tại sao chúng ta xem xét chuyện này? Năm 2012, salary.com làm khảo sát và phát hiện ra yếu tố phí thời gian nhất ở chỗ làm là các cuộc họp không hiệu quả. Họp hành làm tốn cả đống thời gian và vọt lên từ vị trí thứ 3 vào năm 2008, và tôi hứa với bạn là tình hình sẽ không tốt hơn đâu.

D. Càng ngày tôi càng thấy họp hành kém hiệu quả hơn, năng suất thấp hơn và tôi thực sự xác định được lý do việc này xảy ra. Nhưng tôi biết chúng ta phải đi đến gốc rễ và dạy mọi người cách điều hành cuộc họp hợp lý, nên chuyển sang những mẹo tôi muốn chia sẻ với các bạn, để xem xét các mẹo này chúng ta phải nghĩ về họp hành theo 3 cái xô.

E. Cái xô thứ 1 là chuẩn bị cuộc họp, xô thứ 2 là trong cuộc họp, và xô thứ 3 là sau cuộc họp. Bây giờ, nếu bạn xem xét một cuộc họp và nhìn vào 3 giai đoạn này, sẽ rất tốt vì họp hành không chỉ là cuộc họp bạn tham gia mà còn hơn thế, cả công đoạn chuẩn bị và sau cuộc họp. Sau đây là 7 mẹo của tôi.

F. Hãy nói về phần đầu tiên, chuẩn bị cuộc họp. Mẹo thứ nhất là, tôi muốn bạn cấm tất cả các loại họp cập nhật tình hình và nghĩ lại, không cập nhật nữa, đấy có lẽ là việc mất thời gian nhất mà tôi thấy suốt, họp hành cần có mục đích, nên nói về giải pháp, nghĩ ý tưởng, và bất kỳ hoạt động nào từ chấp nhận quản trị rủi ro, những việc mà khi bạn tụ tập mọi người lại một phòng, bạn cần họ cùng nhau chuyển tiếp với một vấn đề hoặc tạo ý tưởng, họp để như vậy, không phải để cập nhật. Chúng ta có công nghệ tuyệt vời nên hãy dùng nó, cấm họp cập nhật và bạn sẽ thấy sự khác biệt lớn. Từ nay trở đi, khi chuẩn bị họp, hãy tự hỏi, bạn sẽ điều hành cuộc họp gì?

G. Nếu là họp cập nhật, đừng gọi mọi người đi họp nữa. Tôi muốn bạn tóm tắt lại trong email rồi gửi cho mọi người, hoặc gặp trực tiếp từng người để lấy thông tin nhưng đừng họp để cập nhật. Đó là món quà lớn nhất tôi có thể tặng cho thành viên nhóm của bạn và thay đổi mô hình lớn nhất dành cho bạn, để điều hành cuộc họp hiệu quả, năng suất hơn.

H. Mẹo thứ 2 là sắp xếp tài liệu theo thứ tự, là sao? Vâng, tôi hiểu Adriana, việc đó khá đơn giản và mọi người bảo “tất nhiên chúng tôi có làm vậy”, thế bạn làm như thế nào và làm lúc nào? Nhiều khi chúng ta chuẩn bị họp vào buổi tối hoặc một ngày trước cuộc họp, như vậy không đủ thời gian để chuẩn bị thứ cần có cho cuộc họp nhất là khi ai đó đang có lịch trình. Hãy nghĩ về thứ bạn cần, bây giờ bạn đã có mục đích cho cuộc họp, hãy chuẩn bị theo đó, nghĩ về bản đọc trước, nếu bạn cần nghĩ ý tưởng cho giải pháp nhiều hơn, đó là thứ bạn cần có và trình bày với người tham gia họp, hãy nghĩ về thời điểm, và việc đó rất quan trọng, tiện đây, nếu bạn đang tìm lịch trình, thứ rất quan trọng để ghi lại cuộc họp, bạn có thể truy cập website của tôi dưới đây, CornerStone Dynamics, không phải MyVisual Vision. Tôi phải nhớ nó là cái nào, ở CornerStone Dynamics nhé, và bạn sẽ lấy được mẫu lịch trình miễn phí. Video này có nhiều nội dung tải về nên tôi muốn bạn thực sự mở mục show-me và xem tất cả những nội dung tôi dành cho bạn.

I. Mẹo thứ 3 là chuẩn bị bộ công cụ họp. Bây giờ bạn đã có mục đích cho cuộc họp, bạn sẽ cần có vài thứ bên cạnh, nên khi tôi điều hành những cuộc họp lên ý tưởng, giải pháp, và quản trị rủi ro, tôi có giấy nhớ dính, gọt bút chì, sticker để bình chọn, giấy trắng, có một đống thứ và tôi có hộp đựng tất cả. Giờ bạn biết cuộc họp có mục đích rồi thì bạn cần một bộ dụng cụ họp tốt để đảm bảo bạn với tay lấy đồ dễ dàng vì bạn không muốn ngắt mạch cuộc họp vì phải đi lấy đồ đâu. Bạn vừa làm mất thời gian quý giá và sẽ cần nhiều năng lượng, nỗ lực hơn để đưa mọi người vào lại mạch trước lúc bạn rời đi. Nên chuẩn bị bộ dụng cụ họp là việc rất quan trọng.

J. Mẹo thứ 4 là đến sớm để chuẩn bị cho cuộc họp. Nếu bạn là người điều hành hoặc tổ chức họp, hãy đến sớm để đảm bảo bạn có đủ mọi thứ và chuẩn bị sẵn sàng cho họp online có chia sẻ màn hình, vì tôi không biết bao nhiêu lần tôi đang họp mà có lỗi kỹ thuật rồi, cuộc họp phải bắt đầu đúng 9 giờ và chúng tôi thực sự không bắt đầu được tới tận 9 giờ 15 vì gặp vấn đề kỹ thuật. Mẹo quan trọng nhất trong một cuộc họp là đến sớm, lắp đặt mọi thứ, để khi mọi người bước vào, bạn chỉ cần bắt đầu một cách hiệu quả và năng suất.

K. Mẹo thứ 5, khi đang họp, hãy dùng những công cụ đặc thù để đảm bảo người tham gia hiểu điều cần hiểu. Có 3 công cụ tôi thích dùng, đầu tiên là quy định họp. Tôi là người hay đề xuất quy định họp và tôi khuyến khích việc này, đó cũng là một nội dung tải về tôi có sẵn, một poster miễn phí bạn có thể tải từ CornerStoneDynamic.com và những quy định tôi khuyên bạn nên có ở từng phòng họp, việc đầu tiên bạn làm là khi mọi người đến, hãy nói “cùng xem lại quy định nhé” và đọc lại các quy định họp.

L. Công cụ thứ hai tôi dùng suốt với những người tham gia họp là phạt chờ. Giống như trọng tài trong trận đấu, bạn phải có phạt chờ khi trận đấu diễn ra không tốt. Trong bối cảnh một cuộc họp, bạn có thể nói “này, tôi sắp hết thời gian rồi đấy” hoặc “anh không làm đúng một quy định cuộc họp” để phạt chờ.

M. Mẹo thứ 6, đây là điều tôi thấy hầu hết các tổ chức không làm, nguyên nhân vì sao khi họp, mọi người rời đi và bạn không chắc chắn về tình trạng công việc, và mẹo là cuối cuộc họp, trong 5-10 phút cuối cùng, hãy tóm tắt lại toàn bộ những việc đã thống nhất. Nhiều người không làm việc này, họ thực sự hy vọng mọi người sẽ ghi chép rồi không ai theo dõi, rồi bạn tự hỏi vì sao mọi việc không hoàn thành như kế hoạch.

N. Hãy đảm bảo cuối buổi họp, bạn rà lại công việc, “được rồi cùng xem lại chúng ta đã thống nhất những gì” và giao trách nhiệm, thời hạn cho các nhiệm vụ đó, đây là một cách tuyệt vời để đảm bảo hiệu quả và năng suất. Phần cuối cùng tôi muốn bạn xem xét là thủ tục sau buổi họp. Đó là, tôi muốn bạn gửi đi mọi thứ bạn thu thập được trong vòng tối đa 24 tiếng, lý tưởng nhất là trong 2 đến 3 tiếng.

O. Bạn sẽ đạt hiệu quả và năng suất, bạn sẽ bắt đầu làm mọi thứ khác đi, bạn sẽ có mẫu sẵn để dùng, bạn sẽ thu thập thông tin trong cuộc họp, để khi đánh giá cuộc họp, bạn sẽ có mọi thứ bạn cần với mẫu sẵn đẹp. Nên bạn cần sắp xếp, sau đó gửi đi, bạn có thể gửi thông tin đi trong 2-3 tiếng sau cuộc họp.

Read sentences below and match them with appropriate translation to complete the task.

A.Nếu bạn đang tìm kinh nghiệm làm quản lý dự án, một trong những bước đầu tiên bạn có thể làm là tình nguyện quản lý dự án đầu tiên trong vai trò hiện tại của bạn.

B.Bạn có thể bắt đầu với một dự án có ngày kết thúc chắc chắn, ví dụ như lên kế hoạch một sự kiện nhỏ.

C.Vì kỹ năng quản lý dự án có thể chuyển đổi, bạn không nhất thiết phải làm vị trí quản lý dự án để bắt đầu.

D.Chứng chỉ quản lý dự án

Một số vị trí quản lý dự án yêu cầu bạn có chứng chỉ trước khi ứng tuyển. Đây là những khóa học tự chọn bạn có thể học để làm hồ sơ đẹp hơn, nhưng nhược điểm nhỏ là chứng chỉ, đi học có thể tốn kém. Nếu vị trí bạn nhắm đến đòi hỏi chứng chỉ nhất định mà bạn không lấy được, hãy làm việc với cả nhóm để xem họ có sẵn sàng hỗ trợ chi phí lấy chứng chỉ không. Sau đây là một số chứng chỉ quản lý dự án bạn có thể theo học.

E.Chứng chỉ CAPM

Chứng chỉ Chuyên viên quản lý dự án (CAPM) là chứng chỉ tốt cho những ai tìm chứng chỉ quản lý dự án mức dễ. Viện quản lý dự án Hoa Kỳ (PMI) cho người học kết hợp phí thành viên và lệ phí thi CAPM với giá chiết khấu.

F.Để đủ điều kiện lấy chứng chỉ CAPM, bạn phải đáp ứng những yêu cầu sau:

- Có bằng trung học (bằng cấp 3, bằng liên kết hoặc chứng chỉ quốc tế tương đương)

- Hoàn thành thời lượng 23 giờ học quản lý dự án trước khi thi.

G.Chứng chỉ PMP

Chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP) là một trong những chứng chỉ quản lý dự án hàng đầu thế giới. Chứng chỉ này xác thực chuyên môn và kinh nghiệm dẫn dắt dự án ở các ngành khác nhau.

H. Để được nhận chứng chỉ này, bạn cần đáp ứng các yêu cầu sau:

- Có bằng đại học 4 năm

- Có ít nhất 36 tháng kinh nghiệm đứng đầu dự án

- Có 35 giờ tập huấn/học quản lý dự án hoặc chứng chỉ CAPM

HOẶC

- Có bằng trung học hoặc bằng liên kết, chứng chỉ quốc tế tương đương

- Có ít nhất 60 tháng kinh nghiệm dẫn đầu dự án

- Có 35 giờ tập huấn/học quản lý dự án hoặc chứng chỉ CAPM

I. Chứng chỉ PRINCE2

Chứng chỉ Dự án trong môi trường có kiểm soát có hai cấp độ: Foundation và Practitioner. Chứng chỉ cấp độ Foundation giới thiệu nguyên lý trong PRINCE2 còn cấp độ Practitioner dạy bạn cách áp dụng những nhu cầu cụ thể vào viễn cảnh dự án cụ thể. Bạn không cần có bằng cấp nào khác để lấy chứng chỉ PRINCE2 Foundation. Với chứng chỉ PRINCE2 Practitioner, bạn phải có một trong các chứng chỉ sau: PRINCE2 Foundation, Chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP), Chứng chỉ Chuyên viên quản lý dự án (CAPM), Chứng chỉ IPMA Level A, Chứng chỉ IPMA Level B (Quản lý dự án cấp cao), Chứng chỉ IPMA Level C (Quản lý dự án), Chứng chỉ IPMA Level D (Chuyên viên quản lý dự án)

J. Chứng chỉ Scrum

Scrum là một phương pháp quản lý dự án thường dùng trong nhóm kỹ thuật hoặc phát triển. Phương pháp luận Scrum giúp nhóm phát triển thích nghi tốt hơn để tập trung cải thiện sản phẩm nhanh hơn. Bạn có thể nhận chứng chỉ cho các vị trí khác nhau theo phương pháp luận Scrum.

K. Các chứng chỉ hiện với Scrum bao gồm:

Chứng chỉ Professional Scrum Master

Chứng chỉ Professional Scrum Product Owner

Chứng chỉ Professional Scrum Developer

Chứng chỉ Scaled Professional Scrum

Chứng chỉ Professional Agile Leadership

Chứng chỉ Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management

Chứng chỉ Professional Scrum with Kanban

Chứng chỉ Professional Scrum with User Experience

L. Giống như việc có nhiều hơn một cách để giải đó, thì có nhiều hơn một cách để quản lý dự án. May mắn là có nhiều phương pháp luận quản lý dự án khác nhau có thể giúp bạn đảm bảo các phần của dự án đúng tiến độ.

M. Trên bảng Kanban, công việc được tổ chức theo cột biểu thị tình trạng cụ thể của công việc, ví dụ Cần làm, Đang làm, Đã xong. Trong mỗi cột, có thẻ đại diện cho từng nhiệm vụ. Khi sprint đang chạy, thành viên nhóm kéo thẻ từ danh sách việc tồn đọng và chuyển thẻ đó vào các cột phù hợp khi công việc đã xong.

N. Quản lý dự án theo mô hình thác nước

Quản lý dự án theo mô hình thác nước khác Agile ở chỗ nó cực kỳ tuyến tính. Quy trình này đòi hỏi giai đoạn lên kế hoạch dài hơn nhiều và thường dùng trong các ngành công nghiệp như xây dựng mà không cần thay đổi sản phẩm cuối. Nhiệm vụ tiếp theo không bắt đầu trừ khi nhiệm vụ trước đã hoàn thành. Trước khi dự án bắt đầu, hãy vạch ra toàn bộ các bước cần làm. Việc này giúp giảm thiểu lỗi và sai sót và tiết kiệm được thời gian nếu mọi việc đi đúng hướng. Hình thức quản lý dự án này thường được dùng cho các sản phẩm vật lý, nhưng không hiệu quả cho những thứ như phần mềm mà phải hoàn thiện sản phẩm cuối bằng kỹ thuật số.

Read sentences below and match them with appropriate translation to complete the task.

A.Nếu bạn đang tìm kinh nghiệm làm quản lý dự án, một trong những bước đầu tiên bạn có thể làm là tình nguyện quản lý dự án đầu tiên trong vai trò hiện tại của bạn.

B.Bạn có thể bắt đầu với một dự án có ngày kết thúc chắc chắn, ví dụ như lên kế hoạch một sự kiện nhỏ.

C.Vì kỹ năng quản lý dự án có thể chuyển đổi, bạn không nhất thiết phải làm vị trí quản lý dự án để bắt đầu.

D.Chứng chỉ quản lý dự án

Một số vị trí quản lý dự án yêu cầu bạn có chứng chỉ trước khi ứng tuyển. Đây là những khóa học tự chọn bạn có thể học để làm hồ sơ đẹp hơn, nhưng nhược điểm nhỏ là chứng chỉ, đi học có thể tốn kém. Nếu vị trí bạn nhắm đến đòi hỏi chứng chỉ nhất định mà bạn không lấy được, hãy làm việc với cả nhóm để xem họ có sẵn sàng hỗ trợ chi phí lấy chứng chỉ không. Sau đây là một số chứng chỉ quản lý dự án bạn có thể theo học.

E.Chứng chỉ CAPM

Chứng chỉ Chuyên viên quản lý dự án (CAPM) là chứng chỉ tốt cho những ai tìm chứng chỉ quản lý dự án mức dễ. Viện quản lý dự án Hoa Kỳ (PMI) cho người học kết hợp phí thành viên và lệ phí thi CAPM với giá chiết khấu.

F.Để đủ điều kiện lấy chứng chỉ CAPM, bạn phải đáp ứng những yêu cầu sau:

- Có bằng trung học (bằng cấp 3, bằng liên kết hoặc chứng chỉ quốc tế tương đương)

- Hoàn thành thời lượng 23 giờ học quản lý dự án trước khi thi.

G.Chứng chỉ PMP

Chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP) là một trong những chứng chỉ quản lý dự án hàng đầu thế giới. Chứng chỉ này xác thực chuyên môn và kinh nghiệm dẫn dắt dự án ở các ngành khác nhau.

H. Để được nhận chứng chỉ này, bạn cần đáp ứng các yêu cầu sau:

- Có bằng đại học 4 năm

- Có ít nhất 36 tháng kinh nghiệm đứng đầu dự án

- Có 35 giờ tập huấn/học quản lý dự án hoặc chứng chỉ CAPM

HOẶC

- Có bằng trung học hoặc bằng liên kết, chứng chỉ quốc tế tương đương

- Có ít nhất 60 tháng kinh nghiệm dẫn đầu dự án

- Có 35 giờ tập huấn/học quản lý dự án hoặc chứng chỉ CAPM

I. Chứng chỉ PRINCE2

Chứng chỉ Dự án trong môi trường có kiểm soát có hai cấp độ: Foundation và Practitioner. Chứng chỉ cấp độ Foundation giới thiệu nguyên lý trong PRINCE2 còn cấp độ Practitioner dạy bạn cách áp dụng những nhu cầu cụ thể vào viễn cảnh dự án cụ thể. Bạn không cần có bằng cấp nào khác để lấy chứng chỉ PRINCE2 Foundation. Với chứng chỉ PRINCE2 Practitioner, bạn phải có một trong các chứng chỉ sau: PRINCE2 Foundation, Chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP), Chứng chỉ Chuyên viên quản lý dự án (CAPM), Chứng chỉ IPMA Level A, Chứng chỉ IPMA Level B (Quản lý dự án cấp cao), Chứng chỉ IPMA Level C (Quản lý dự án), Chứng chỉ IPMA Level D (Chuyên viên quản lý dự án)

J. Chứng chỉ Scrum

Scrum là một phương pháp quản lý dự án thường dùng trong nhóm kỹ thuật hoặc phát triển. Phương pháp luận Scrum giúp nhóm phát triển thích nghi tốt hơn để tập trung cải thiện sản phẩm nhanh hơn. Bạn có thể nhận chứng chỉ cho các vị trí khác nhau theo phương pháp luận Scrum.

K. Các chứng chỉ hiện với Scrum bao gồm:

Chứng chỉ Professional Scrum Master

Chứng chỉ Professional Scrum Product Owner

Chứng chỉ Professional Scrum Developer

Chứng chỉ Scaled Professional Scrum

Chứng chỉ Professional Agile Leadership

Chứng chỉ Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management

Chứng chỉ Professional Scrum with Kanban

Chứng chỉ Professional Scrum with User Experience

L. Giống như việc có nhiều hơn một cách để giải đó, thì có nhiều hơn một cách để quản lý dự án. May mắn là có nhiều phương pháp luận quản lý dự án khác nhau có thể giúp bạn đảm bảo các phần của dự án đúng tiến độ.

M. Trên bảng Kanban, công việc được tổ chức theo cột biểu thị tình trạng cụ thể của công việc, ví dụ Cần làm, Đang làm, Đã xong. Trong mỗi cột, có thẻ đại diện cho từng nhiệm vụ. Khi sprint đang chạy, thành viên nhóm kéo thẻ từ danh sách việc tồn đọng và chuyển thẻ đó vào các cột phù hợp khi công việc đã xong.

N. Quản lý dự án theo mô hình thác nước

Quản lý dự án theo mô hình thác nước khác Agile ở chỗ nó cực kỳ tuyến tính. Quy trình này đòi hỏi giai đoạn lên kế hoạch dài hơn nhiều và thường dùng trong các ngành công nghiệp như xây dựng mà không cần thay đổi sản phẩm cuối. Nhiệm vụ tiếp theo không bắt đầu trừ khi nhiệm vụ trước đã hoàn thành. Trước khi dự án bắt đầu, hãy vạch ra toàn bộ các bước cần làm. Việc này giúp giảm thiểu lỗi và sai sót và tiết kiệm được thời gian nếu mọi việc đi đúng hướng. Hình thức quản lý dự án này thường được dùng cho các sản phẩm vật lý, nhưng không hiệu quả cho những thứ như phần mềm mà phải hoàn thiện sản phẩm cuối bằng kỹ thuật số.

Listen and match the script with the appropriate translation to complete the task.

A. Xin chào, tôi là Adriana Girdler. Tôi là Chuyên gia Năng suất, Chủ tịch CornerStone Dynamics và MyVisual Vision.com. Hôm nay, tôi sẽ chia sẻ 7 mẹo tôi dùng để điều hành các cuộc họp, và vì sao bạn muốn nghĩ về việc này?

B. Vì tôi suốt ngày bị gọi đi điều hành họp với các tổ chức hàng đầu, đây là điều tôi thử đi thử lại và luôn đúng, chưa bao giờ bị thất vọng và tôi luôn được khen. Lấy giấy bút ra ghi lại đi, hãy nói về cách điều hành cuộc họp hiệu quả và năng suất cao.

C. Tại sao chúng ta xem xét chuyện này? Năm 2012, salary.com làm khảo sát và phát hiện ra yếu tố phí thời gian nhất ở chỗ làm là các cuộc họp không hiệu quả. Họp hành làm tốn cả đống thời gian và vọt lên từ vị trí thứ 3 vào năm 2008, và tôi hứa với bạn là tình hình sẽ không tốt hơn đâu.

D. Càng ngày tôi càng thấy họp hành kém hiệu quả hơn, năng suất thấp hơn và tôi thực sự xác định được lý do việc này xảy ra. Nhưng tôi biết chúng ta phải đi đến gốc rễ và dạy mọi người cách điều hành cuộc họp hợp lý, nên chuyển sang những mẹo tôi muốn chia sẻ với các bạn, để xem xét các mẹo này chúng ta phải nghĩ về họp hành theo 3 cái xô.

E. Cái xô thứ 1 là chuẩn bị cuộc họp, xô thứ 2 là trong cuộc họp, và xô thứ 3 là sau cuộc họp. Bây giờ, nếu bạn xem xét một cuộc họp và nhìn vào 3 giai đoạn này, sẽ rất tốt vì họp hành không chỉ là cuộc họp bạn tham gia mà còn hơn thế, cả công đoạn chuẩn bị và sau cuộc họp. Sau đây là 7 mẹo của tôi.

F. Hãy nói về phần đầu tiên, chuẩn bị cuộc họp. Mẹo thứ nhất là, tôi muốn bạn cấm tất cả các loại họp cập nhật tình hình và nghĩ lại, không cập nhật nữa, đấy có lẽ là việc mất thời gian nhất mà tôi thấy suốt, họp hành cần có mục đích, nên nói về giải pháp, nghĩ ý tưởng, và bất kỳ hoạt động nào từ chấp nhận quản trị rủi ro, những việc mà khi bạn tụ tập mọi người lại một phòng, bạn cần họ cùng nhau chuyển tiếp với một vấn đề hoặc tạo ý tưởng, họp để như vậy, không phải để cập nhật. Chúng ta có công nghệ tuyệt vời nên hãy dùng nó, cấm họp cập nhật và bạn sẽ thấy sự khác biệt lớn. Từ nay trở đi, khi chuẩn bị họp, hãy tự hỏi, bạn sẽ điều hành cuộc họp gì?

G. Nếu là họp cập nhật, đừng gọi mọi người đi họp nữa. Tôi muốn bạn tóm tắt lại trong email rồi gửi cho mọi người, hoặc gặp trực tiếp từng người để lấy thông tin nhưng đừng họp để cập nhật. Đó là món quà lớn nhất tôi có thể tặng cho thành viên nhóm của bạn và thay đổi mô hình lớn nhất dành cho bạn, để điều hành cuộc họp hiệu quả, năng suất hơn.

H. Mẹo thứ 2 là sắp xếp tài liệu theo thứ tự, là sao? Vâng, tôi hiểu Adriana, việc đó khá đơn giản và mọi người bảo “tất nhiên chúng tôi có làm vậy”, thế bạn làm như thế nào và làm lúc nào? Nhiều khi chúng ta chuẩn bị họp vào buổi tối hoặc một ngày trước cuộc họp, như vậy không đủ thời gian để chuẩn bị thứ cần có cho cuộc họp nhất là khi ai đó đang có lịch trình. Hãy nghĩ về thứ bạn cần, bây giờ bạn đã có mục đích cho cuộc họp, hãy chuẩn bị theo đó, nghĩ về bản đọc trước, nếu bạn cần nghĩ ý tưởng cho giải pháp nhiều hơn, đó là thứ bạn cần có và trình bày với người tham gia họp, hãy nghĩ về thời điểm, và việc đó rất quan trọng, tiện đây, nếu bạn đang tìm lịch trình, thứ rất quan trọng để ghi lại cuộc họp, bạn có thể truy cập website của tôi dưới đây, CornerStone Dynamics, không phải MyVisual Vision. Tôi phải nhớ nó là cái nào, ở CornerStone Dynamics nhé, và bạn sẽ lấy được mẫu lịch trình miễn phí. Video này có nhiều nội dung tải về nên tôi muốn bạn thực sự mở mục show-me và xem tất cả những nội dung tôi dành cho bạn.

I. Mẹo thứ 3 là chuẩn bị bộ công cụ họp. Bây giờ bạn đã có mục đích cho cuộc họp, bạn sẽ cần có vài thứ bên cạnh, nên khi tôi điều hành những cuộc họp lên ý tưởng, giải pháp, và quản trị rủi ro, tôi có giấy nhớ dính, gọt bút chì, sticker để bình chọn, giấy trắng, có một đống thứ và tôi có hộp đựng tất cả. Giờ bạn biết cuộc họp có mục đích rồi thì bạn cần một bộ dụng cụ họp tốt để đảm bảo bạn với tay lấy đồ dễ dàng vì bạn không muốn ngắt mạch cuộc họp vì phải đi lấy đồ đâu. Bạn vừa làm mất thời gian quý giá và sẽ cần nhiều năng lượng, nỗ lực hơn để đưa mọi người vào lại mạch trước lúc bạn rời đi. Nên chuẩn bị bộ dụng cụ họp là việc rất quan trọng.

J. Mẹo thứ 4 là đến sớm để chuẩn bị cho cuộc họp. Nếu bạn là người điều hành hoặc tổ chức họp, hãy đến sớm để đảm bảo bạn có đủ mọi thứ và chuẩn bị sẵn sàng cho họp online có chia sẻ màn hình, vì tôi không biết bao nhiêu lần tôi đang họp mà có lỗi kỹ thuật rồi, cuộc họp phải bắt đầu đúng 9 giờ và chúng tôi thực sự không bắt đầu được tới tận 9 giờ 15 vì gặp vấn đề kỹ thuật. Mẹo quan trọng nhất trong một cuộc họp là đến sớm, lắp đặt mọi thứ, để khi mọi người bước vào, bạn chỉ cần bắt đầu một cách hiệu quả và năng suất.

K. Mẹo thứ 5, khi đang họp, hãy dùng những công cụ đặc thù để đảm bảo người tham gia hiểu điều cần hiểu. Có 3 công cụ tôi thích dùng, đầu tiên là quy định họp. Tôi là người hay đề xuất quy định họp và tôi khuyến khích việc này, đó cũng là một nội dung tải về tôi có sẵn, một poster miễn phí bạn có thể tải từ CornerStoneDynamic.com và những quy định tôi khuyên bạn nên có ở từng phòng họp, việc đầu tiên bạn làm là khi mọi người đến, hãy nói “cùng xem lại quy định nhé” và đọc lại các quy định họp.

L. Công cụ thứ hai tôi dùng suốt với những người tham gia họp là phạt chờ. Giống như trọng tài trong trận đấu, bạn phải có phạt chờ khi trận đấu diễn ra không tốt. Trong bối cảnh một cuộc họp, bạn có thể nói “này, tôi sắp hết thời gian rồi đấy” hoặc “anh không làm đúng một quy định cuộc họp” để phạt chờ.

M. Mẹo thứ 6, đây là điều tôi thấy hầu hết các tổ chức không làm, nguyên nhân vì sao khi họp, mọi người rời đi và bạn không chắc chắn về tình trạng công việc, và mẹo là cuối cuộc họp, trong 5-10 phút cuối cùng, hãy tóm tắt lại toàn bộ những việc đã thống nhất. Nhiều người không làm việc này, họ thực sự hy vọng mọi người sẽ ghi chép rồi không ai theo dõi, rồi bạn tự hỏi vì sao mọi việc không hoàn thành như kế hoạch.

N. Hãy đảm bảo cuối buổi họp, bạn rà lại công việc, “được rồi cùng xem lại chúng ta đã thống nhất những gì” và giao trách nhiệm, thời hạn cho các nhiệm vụ đó, đây là một cách tuyệt vời để đảm bảo hiệu quả và năng suất. Phần cuối cùng tôi muốn bạn xem xét là thủ tục sau buổi họp. Đó là, tôi muốn bạn gửi đi mọi thứ bạn thu thập được trong vòng tối đa 24 tiếng, lý tưởng nhất là trong 2 đến 3 tiếng.

O. Bạn sẽ đạt hiệu quả và năng suất, bạn sẽ bắt đầu làm mọi thứ khác đi, bạn sẽ có mẫu sẵn để dùng, bạn sẽ thu thập thông tin trong cuộc họp, để khi đánh giá cuộc họp, bạn sẽ có mọi thứ bạn cần với mẫu sẵn đẹp. Nên bạn cần sắp xếp, sau đó gửi đi, bạn có thể gửi thông tin đi trong 2-3 tiếng sau cuộc họp.

Listen and match the script with appropriate translation to complete the task:

A. Tôi đến thăm nó ở Senegal, và chúng tôi đã có một chuyến đi. Đó là một chuyến đi dài 24 giờ vật vã bằng đủ loại xe, xe thùng, xe bán tải, ô tô con hỏng đồng hồ, xe buýt có lỗ trên sàn.

B. Cuối cùng chúng tôi cũng đến ngôi làng nhỏ nơi chúng tôi được dân làng chào đón nồng hậu. Tôi rất cảm phục vì họ đã quét sạch đường đất cho chúng tôi chỉ trong chốc lát

C. Một người đàn ông lớn tuổi tóm nhanh một con gà nhỏ và giơ lên cho chúng tôi. Tôi thầm hiểu và thấm thía đó là một món quà cực kỳ giá trị. Tối hôm đó, bà mẹ người Nam Phi của ông ấy nấu một bữa tối rất ngon cho 15 người và bữa ăn có cả con gà đó.

D. Lúc đó, tôi nhận ra dân làng ở đây có rất ít của cải nhưng họ rất vui vẻ và tôi muốn điều đó. Vài tuần sau đó, tôi lên máy bay về nhà và nhận ra trải nghiệm đó tác động sâu sắc đến tổi ra sao. Trong vài năm tiếp theo, tôi bắt đầu tự đặt những câu hỏi thực sự thay đổi cuộc đời tôi.

E. Nếu tôi mua sắm thêm, tôi có hạnh phúc hơn không? Điều gì thực sự làm tôi vui? Vì sao tôi không muốn có thêm vật chất? Cuộc sống của tôi có phải tiếp tục vòng xoáy này? Hay tôi có thể tạo nên một cuộc sống mà tôi yêu?

F. Cuối cùng, sau 40 năm làm thiết kế nội thất, tôi đã thiết kế cuộc sống của người khác trên khắp đất nước, tại sao không thiết kế cuộc sống của chính mình. Tháng 12 năm 2015, trong tiệc Giáng sinh ở nhà tôi, một người hỏi "Rita, cô định sống một mình trong cái nhà rộng thế này đến bao giờ?

G. Tôi bảo: "Ồ, một năm nữa tôi sẽ sống trong một căn hộ nhỏ ở Center City Philadelphia." Tôi không biết vì sao mình lại nói thế, nhưng lúc đó tôi nhận ra lời nói của tôi đã tạo nên chính tương lai của mình

H. Tháng 1 năm 2016, tôi ngồi trên sàn phòng khách trong căn nhà lớn, tôi nhìn lên và khóc, tôi không biết bắt đầu từ đâu. Nên thay vì làm một dự án cắt giảm vất vả, tôi quyết định biến nó thành trò chơi. Tôi gọi người thân, bạn bè, họ cũng đang ở đây, và lôi kéo họ giúp tôi xử lý từng khu vực trong nhà, chỉ mất 4 hoặc 5 tiếng vào thứ 7 hoặc chủ nhật. Cứ mỗi tuần trong suốt 1 năm, họ giúp tôi giải phóng đồ đạc mà tôi sưu tầm trong rất nhiều năm.

I. Cắt giảm không phải là vô cảm. Khi tìm thấy đồng hồ báo thức của bố, tôi nghe được tiếng ông vặn dây cót để dậy sớm kiếm ăn cho gia đình. Khi mối quan hệ của tôi với vật chất thay đổi, việc cắt giảm ngày càng dễ và tôi nhận ra vật chất không làm tôi hạnh phúc. Một năm sau, đây là tôi, thượng nghị sĩ Philadelphia và căn hộ nhỏ xinh của tôi. Tôi chuyển từ ngôi nhà 5000 mét vuông ở quê sang căn hộ 867 mét vuông ở Center City.

J. Tôi cho bớt 95% đồ đạc cho những ai cần hoặc muốn chúng. Và tôi đang sống với 5% tôi muốn. Tôi có mọi thứ mình muốn và cần, và tôi chưa bao giờ hạnh phúc hơn. Tôi sống đúng hơn với những gì quan trọng nhất, danh fnhiều thời gian hơn cho gia đình và bạn bè, đầy đủ hơn, tự do hơn để du lịch và học hỏi, để thực sự sống cho cuộc đời tôi tạo nên cho chính mình.

K. Một hiệu ứng gợn sóng của cắt giảm là tôi cũng cắt giảm tuần làm việc của công ty để cân bằng cuộc sống tốt hơn. Bây giờ, chúng tôi làm việc 3 ngày và chơi 4 ngày và chúng tôi giúp công ty tăng trường 27% trong quý vừa rồi, vậy vì sao bạn có thể chọn cắt giảm để sống nhiều hơn. Thử thách cho bạn là dồn hết tâm trí nghĩ về mọi khả năng và tự hỏi những câu đơn giản sau.

L. Cuộc sống bạn có phần nào vượt kiểm sáot không? Bạn có sẵn sàng gián đoạn phần đang ngăn bạn sống nhiều hơn không? Và bạn sẽ làm gì hôm nay để bắt đầu cuộc sống bạn yêu?

M. Tôi cho bớt 85% đồ đạc cho những ai cần hoặc muốn chúng. Và tôi đang sống với 15% tôi muốn. Tôi có mọi thứ mình muốn và cần, và tôi chưa bao giờ hạnh phúc hơn. Tôi sống đúng hơn với những gì quan trọng nhất, dành nhiều thời gian hơn cho gia đình và bạn bè, đầy đủ hơn, tự do hơn để du lịch và học hỏi, để thực sự sống cho cuộc đời tôi tạo nên cho chính mình.

N. Tháng 1 năm 2026, tôi ngồi trên sàn phòng khách trong căn nhà lớn, tôi nhìn lên và khóc, tôi không biết bắt đầu từ đâu. Nên thay vì làm một dự án cắt giảm vất vả, tôi quyết định biến nó thành trò chơi. Tôi gọi người thân, bạn bè, họ cũng đang ở đây, và lôi kéo họ giúp tôi xử lý từng khu vực trong nhà, chỉ mất 3 hoặc 5 tiếng vào thứ. Cứ mỗi tuần trong suốt 2 năm, họ giúp tôi giải phóng đồ đạc mà tôi sưu tầm trong rất nhiều năm.

O. Một hiệu ứng gợn sóng của cắt giảm là tôi cũng cắt giảm tuần làm việc của công ty để cân bằng cuộc sống tốt hơn. Bây giờ, chúng tôi làm việc 4 ngày và chơi 3 ngày và chúng tôi giúp công ty tăng trường 37% trong quý vừa rồi, vậy vì sao bạn có thể chọn cắt giảm để sống nhiều hơn. Thử thách cho bạn là dồn hết tâm trí nghĩ về mọi khả năng và tự hỏi những câu đơn giản sau.

Read sentences below and match them with appropriate translation to complete the task.

D. Ông là Tổng thống Hoa Kỳ, và ông đảm nhiệm công việc khó nhất thế giới.

E. Kế hoạch và lịch trình có thể thay đổi phút chốc khi có khủng hoảng, nên tổng thống không có “một ngày bình thường”.

F. Mỗi ngày đều có thử thách mới. Nhưng nếu một ngày ở Washington DC diễn ra suôn sẻ, tổng thống sẽ được ngủ 6 tiếng trước khi bắt đầu ngày mới.

G. Tổng thống dậy khá sớm, ông thường tập thể dục trước khi đến phòng bầu dục.

H. Ông đến phòng bầu dục khoảng 8 giờ 30 đến 9 giờ sáng, ông nhận tóm tắt lịch trình một ngày từ thư ký riêng Ferial Govashiri (bên phải). Khoảng 10 giờ sáng, ông nhận tài liệu mật tóm tắt thông tin hằng ngày từ Cố vấn An ninh Quốc gia. Đôi khi ông nhận thông tin này trên máy tính bảng.

I. Nội dung bản tóm tắt cung cấp thông tin cần thiết cho tổng thống và cảnh báo về khủng hoảng có thể xảy ra trên thế giới. Một ngày tổng thống thường gọi điện và họp nhiều. Khi ở trung gian một cuộc chiến lập pháp, tổng thống sẽ gặp lãnh đạo quốc hội hai bên

J. Ông cũng sẽ họp với cấp dưới để bàn luận chiến lược lập pháp. Obama cũng có những buổi gặp gỡ nhanh, chào hỏi, bắt tay mọi người ở Nhà Trắng.

K. Ông thường nói chuyện với các nhóm cử tri. Còn lại, tổng thống sẽ tiếp đón lãnh đạo thế giới. Đây là ảnh chụp năm 2012, Obama đang đi cùng tổng thống Afghan Hamid Karzai.

L. Thỉnh thoảng, ông sẽ nói chuyện với báo giới. Nếu đi công tác ngoài DC bằng trực thăng Marine One, ông sẽ không tránh được các cuộc gặp gỡ.

M. Thường có người ở cạnh ông (ví dụ Thủ thướng Anh David Cameron) hy vọng tận dụng được ít thời gian của tổng thống. Tổng thống Obama thường kết thúc một ngày lúc 6 giờ chiều.Và ông thường ăn tối cùng gia đình lúc 6 giờ 30 chiều.

N. Ông cố gắng chơi cùng con gái Malia và Sasha một lúc sau bữa tối. Nhưng công việc không kết thúc hẳn. Ông thường làm giấy tờ hoặc viết lách đến khoảng 11 giờ 30. Sau đó ông đọc sách khoảng nửa tiếng rồi tắt đèn.

O. Ông đi ngủ lúc nửa đêm hoặc muộn hơn. Nếu không có điện thoại giữa đêm, ông thường ngủ được 6 tiếng.

P. Ông đến phòng bầu dục khoảng 7 giờ 30 đến 9 giờ 30 sáng, ông nhận tóm tắt lịch trình một ngày từ thư ký riêng Ferial Govashiri (bên phải). Khoảng 10 giờ sáng, ông nhận tài liệu mật tóm tắt thông tin hằng ngày từ Cố vấn An ninh Quốc gia. Đôi khi ông nhận thông tin này trên máy tính bảng.

Q, Ông cố gắng chơi cùng con gái Malia và Sasha một lúc sau bữa tối. Nhưng công việc không kết thúc hẳn. Ông thường làm giấy tờ hoặc viết lách đến khoảng 10 giờ. Sau đó ông đọc sách khoảng nửa tiếng rồi tắt đèn.

R. Thường có người ở cạnh ông (ví dụ Thủ thướng Anh David Cameron) hy vọng tận dụng được ít thời gian của tổng thống. Tổng thống Obama thường kết thúc một ngày lúc 5 giờ chiều.Và ông thường ăn tối cùng gia đình lúc 6 giờ chiều.

Listen and match the script with the appropriate translation to complete the task.

A. Không giống thằn lằn châu Âu nhỏ, màu xanh lá, và di chuyển nhanh, thằn lằn ngủ có màu nâu, nhưng điểm khác biệt nhất của chúng là lưỡi màu xanh dương, đối lập với viền miệng màu hồng sáng. Và chúng to hơn hầu hết thằn lằn châu Âu.

B. Chúng có chế độ ăn đa dạng, côn trùng, thậm chí cả động vật nhỏ, nhưng chúng hầu như ăn nhiều loại thực vật.

C. Dù khá to và mạnh, hàm khỏe nhai được bọ cánh cứng và vỏ ốc sên, chúng vẫn có thiên địch.

D. Các loài chim lớn như đà điểu đầu mào từng là thiên địch chính của chúng, nhưng hiện nay loài chim này thường bị rắn giết.

E. Thực ra, một mối đe dọa khác tới sự tồn tại của chúng không liên quan tới thiên địch mà do con người. Nhiều thằn lằn ngủ bị ô tô cán chết khi băng qua đường cao tốc.

F. Một nghiên cứu do Micheal Freake thực hiện tại Đại học Flinders đã tìm hiểu cách loài thằn lằn này tìm đường. Dù chúng đi chậm, chúng đi được khá xa.

G. Ông còn phát hiện ra nếu chúng bị mang đi khỏi lãnh thổ của mình, chúng thường tìm được đường về miễn là nhìn được trời - chúng không cần dấu mốc trên mặt đất.

H. Quan sát loài thằn lằn này trong môi trường hoang dã cũng cho thấy thói quen giao phối của chúng khá khác lạ. Không như hầu hết động vật, chúng có vẻ theo chế độ một vợ một chồng, quay lại với bạn tình cũ năm này qua năm khác.Con đực và con cái ở cùng nhau lâu, cả trước và sau khi con chúng sinh ra.

I. Nguyên nhân của việc này khá thú vị. Lý do có thể là để bảo vệ con non, chúng có cơ hội sống sót cao hơn nếu ở cùng cả bố lẫn mẹ. Nhưng theo quan sát thực tế, sau khi trứng nở, con non rất ít liên quan đến bố mẹ.

J. Nên không thực sự có bằng chứng cho ý nghĩ này. Một khả năng khác dựa trên quan sát là thằn lằn đực trong mối quan hệ một vợ một chồng  thường lớn và khỏe hơn các con đực khác. Nên có lẽ thằn lằn đực ở cạnh để bảo vệ con cái khỏi các con đực khác. Nhưng chúng tôi cũng không thể chắc chắn.

K. Cuối cùng, tôi muốn nói đến một nghiên cứu thu thập dữ liệu theo dõi loài thằn lằn này. Bản thân tôi cũng tham gia nghiên cứu này. Chúng tôi bắt vài con thằn lằn trong tự nhiên và chế tạo một hệ thống GPS tí hon lắp vào đuôi và theo dõi chúng. Sau đó chúng tôi thả thằn lằn ra và theo dõi chúng trong 12 ngày, thu thập dữ liệu về địa điểm, số bước chân của chúng trong thời gian này.

L. Chúng tôi phát hiện ra một điều đáng ngạc nhiên là thằn lằn gặp nhau ít hơn chúng tôi nghĩ rất hiều, cứ như chúng cố gắng tránh mặt nhau. Vì sao lại thế? Chúng tôi không có bằng chứng rõ ràng, nhưng một giải thiết là thằn lằn đực có thể làm nhau thương nặng nên chúng tránh mặt nhau để ngăn ngừa điều này, hoặc bạn thích gọi là tự bảo vệ bản thân cũng được. Nhưng chúng tôi cần thu thập nhiều dữ liệu hơn nữa trước khi có thể kết luận chắc chắn.

M. Tuần trước chúng ta đã nói về một số loài bò sát là cá sấu và rắn.

N. Một nghiên cứu thu thập dữ liệu theo dõi loài thằn lằn này. Bản thân tôi cũng tham gia nghiên cứu này. Chúng tôi bắt vài con thằn lằn trong tự nhiên và chế tạo một hệ thống GPS tí hon lắp vào đuôi và theo dõi chúng. Sau đó chúng tôi thả thằn lằn ra và theo dõi chúng trong 14 ngày, thu thập dữ liệu về địa điểm, số bước chân của chúng trong thời gian này.

O. Dù khá nhỏ và mạnh, hàm khỏe nhai được bọ cánh cứng và vỏ ốc sên, chúng vẫn có thiên địch

Read sentences below and match with appropriate translation to complete the task.

D. Với thành tích bảo tồn tầm thường của các sở thú, một người hoài nghi về quảng cáo như vậy không đáng trách

E. Sở thú vốn được lập nên để giải trí và vai trò của chúng trong bảo tồn không hình thành một cách nghiêm túc cho đến khoảng 30 năm trước khi Zoological Society Lodon tổ chức cuộc họp quốc tế đầu tiên về chủ đề này.

F. 8 năm sau, một sê-ri hội thảo thế giới được tổ chức, chủ đề “Nhân giống Các loài động vật bị đe dọa”, và từ đó trở đi, bảo tồn trở thành từ thông dụng cho cộng đồng sở thú. Cam kết này giờ đây được định nghĩa rõ ràng trong Chiến lược Bảo tồn Sở thú Thế giới (WZGS, tháng 9/1993), dù là tài liệu quan trọng và đáng đón nhận nhưng có vẻ như dựa trên sự lạc quan phi thực tế về bản chất của ngành công nghiệp sở thú.

G. WZGS ước tính có khoảng 10.000 sở thú trên thế giới, trong đó khoảng 1.000 cơ sở đại diện cho bộ phận lõi chất lượng tốt có thể tham gia các chương trình bảo tồn phối hợp. Đây có lẽ là thất bại đầu tiên của tài liệu này vì tôi tin 10.000 là ước tính thiếu rất nhiều số nơi giả mạo cơ sở động vật học

H. Tất nhiên có dữ liệu chính xác rất khó, nhưng để so sánh, trong một năm làm việc ở Tây Âu, tôi thấy mỗi tuần lại có sở thú mới. Lỗ hổng thứ hai trong lý luận của tài liệu WZGS là niềm tin ngây thơ vào 1.000 sở thú lõi.

I. Mọi người mặc định chất lượng của những cơ sở này được kiểm tra cẩn thận, nhưng có vẻ như tiêu chí cho danh sách chọn lọc chỉ dựa vào việc một sở thú có thuộc liên đoàn hoặc hiệp hội nào không. Đây có thể là điểm xuất phát tốt, làm việc trên tiền đề là các thành viên phải đáp ứng tiêu chuẩn nhất định, nhưng thực tế không như lý thuyết.

J. Hiệp hội các Công viên và Thủy sinh học Hoa Kỳ (AAZPA) danh giá có những thành viên đáng ngờ, và ở Anh, Liên hiệp các Vườn thú Anh và Ireland từng có thành viên bị báo giới chỉ trích. Trong đó có Vườn thú Robin Hill Adventure ở Đảo Wight mà nhiều người coi là bộ sưu tập động vật tai tiếng nhất cả nước.

K. Cơ sở này được hội đồng địa phương đảo bảo vệ trong nhiều năm vì coi là địa điểm du lịch, nhưng cuối cùng bị đóng cửa vì một báo cáo tệ từ thanh tra thú y được chỉ định theo điều khoản của Luật cấp phép sở thú 1981. Vì tổng hợp những ý kiến đáng ngại, chúng ta buộc phải xem xét lại theo tiêu chuẩn do Liên đoàn Vườn thú đặt ra khi cấp phép thành viên.

L. Tình hình ở các nước phát triển càng xấu hơn vì có ít tiền cho tái phát triển và khó tìm cách kết hợp các loài vật vào kế hoạch chung của WZGS. Cứ cho là cả 1.000 sở thú lõi trong WZGS đều đạt tiêu chuẩn cao, có nhân viên khoa học và cơ sở nghiên cứu, người trông giữ được đào tạo và có tâm, chỗ ở đủ cho hành vi bình thường hoặc tự nhiên, và chính sách hợp tác toàn diện, thì tiềm năng bảo tồn có thể là gì?

M. Colin Tudge, tác giả cuốn “Những con vật cuối cùng ở sở thú” (Nhà xuất bản Oxford, 1992) tranh luận rằng nếu sở thú trên toàn thế giới hợp tác cùng nhau trong các chương trình nhân giống phối hợp thì kể cả không cần mở rộng, họ cũng cứu được khoảng 2.000 loài có xương sống trên cạn đang bị đe dọa. Có vẻ như đây là một dự luật cực kỳ lạc quan từ một người hẳn đã nhận thức được thất bại và yếu kém của ngành công nghiệp sở thú, người mà khi còn là một thành viên hội đồng Sở thú London đã phải thuyết phục sở thú cống hiến nhiều hoạt động hơn cho công tác bảo tồn.

N. Hơn nữa, có điểm nào dựa vào để lạc quan như vậy? Hiện nay, khoảng 16 loài có thể nói là cứu được nhờ các chương trình nhân giống nuôi nhốt, dù một số trong đó khó mà coi là thành công vang dội được.

O. Hơn nữa, có thêm khoảng 20 loài đang được xem xét nghiêm túc để tham gia chương trình bảo tồn tại sở thú. Từ hội thảo quốc tế ở Sở thú London 30 năm trước, tiến triển đang khá chậm và còn lâu mới đạt mục tiêu 2.000 của Tudge

P. Tất nhiên có dữ liệu chính xác rất khó, nhưng để so sánh, trong một năm làm việc ở Tây Âu, tôi thấy mỗi tuần lại có sở thú mới. Lỗ hổng thứ hai trong lý luận của tài liệu WZGS là niềm tin ngây thơ vào 2.000 sở thú lõi

Q. Colin Tudge, tác giả cuốn “Những con vật cuối cùng ở sở thú” (Nhà xuất bản Oxford, 1993) tranh luận rằng nếu sở thú trên toàn thế giới hợp tác cùng nhau trong các chương trình nhân giống phối hợp thì kể cả không cần mở rộng, họ cũng cứu được khoảng 5.000 loài có xương sống trên cạn đang bị đe dọa. Có vẻ như đây là một dự luật cực kỳ lạc quan từ một người hẳn đã nhận thức được thất bại và yếu kém của ngành công nghiệp sở thú, người mà khi còn là một thành viên hội đồng Sở thú London đã phải thuyết phục sở thú cống hiến nhiều hoạt động hơn cho công tác bảo tồn.

Listen and match the script with the appropriate translation to complete the task.

A. Sự tĩnh lặng. Âm thanh của sự tĩnh lặng. Simon và Garfunkel từng viết nhạc về nó. Nhưng ngày nay sự tĩnh lặng là thứ hiếm có, và chúng ta đều đang trả giá cho nó bằng sức khỏe của mình hóa ra là giá đắt nữa.

B. May là có những việc chúng ta làm được ngay bây giờ, theo cá nhân và cả xã hội, để bảo vệ sức khỏe và cho chúng ta hưởng nhiều lợi ích của sự tĩnh lặng hơn.

C. Tôi nghĩ hầu hết mọi người đều biết quá nhiều tiếng ồn có hại cho thính giác.

D. Cứ khi nào bạn rời một đêm nhạc hoặc quán bar và bạn nghe thấy tiếng rung trong tai, bạn có thể chắc chắn bạn đã làm tổn hại thính giác, có thể là tổn hại vĩnh viễn.

E. Tuy nhiên, tiếng ồn ảnh hưởng đến sức khỏe chúng ta theo nhiều cách nữa. Những ảnh hưởng khác ít phổ biến hơn nhưng cũng nguy hiểm y như ảnh hưởng thính giác. Vậy tiếng ồn chúng tôi nói đến ở đây là gì?

F. Tiếng ồn là âm thanh không mong muốn và có cả yếu tố vật lý, là âm thanh, và yếu tố tâm lý, là các trường hợp tạo nên âm thanh đó. Một ví dụ điển hình là đêm nhạc rock. Một người đi xem nhạc rock phải nghe âm thanh 100 đề-xi-ben không hề nghĩ âm nhạc là tiếng ồn.

G. Người này thích ban nhạc, trả 100 đô mua vé, nên dù nhạc to đến đâu, họ cũng không nghĩ nó là tiếng ồn. Ngược lại, hãy nghĩ đến một người sống cách nơi tổ chức đêm nhạc đó 3 dãy nhà. Người đó đang cố đọc sách nhưng không tập trung được vì tiếng nhạc. Dù mức độ áp lực âm thanh thấp hơn nhiều, người này vẫn nghĩ âm nhạc là tiếng ồn và nó có thể kích hoạt những phản ứng có hậu quả sức khỏe về lâu về dài.

H. Vậy vì sao không gian yên tĩnh lại quan trọng? Vì tiếng ồn có nhiều ảnh hưởng đến sức khỏe hơn là chỉ thính giác. Tuy nhiên, ngày càng khó để tìm nơi yên tĩnh khi giao thông di chuyển liên tục, đô thi hóa gia tăng, công trường, máy điều hòa, máy thổi lá, máy cắt cỏ, đêm nhạc ngoài trời, các quán bar, máy chơi nhạc cá nhân, và hàng xóm của bạn tiệc tùng đến 3 giờ sáng.

I. Năm 2011, tổ chức y tế thế giới ước tính ở Tây Âu, mỗi năm con người mất 1.6 triệu năm sống lành mạnh vì tiếp xúc với ô nhiễm tiếng ồn. Một ảnh hưởng lớn của tiếng ồn là gián đoạn giao tiếp. Bạn phải nói to lên để người khác hiểu bạn. Khi quá ồn, bạn thậm chí phải ngừng nói chuyện. Trong môi trường ồn ào bạn thường dễ bị hiểu lầm hơn.

J. Đây đều có thể là lý do vì sao các nghiên cứu phát hiện trẻ em đi học ở khu vực ồn ào học kém hơn bạn cùng tuổi. Một ảnh hưởng nghiêm trọng khác của tiếng ồn lên sức khỏe là tăng nguy cơ bệnh tim mạch ở những người tiếp xúc với độ ồn nhất định trong thời gian dài. Tiếng ồn gây căng thẳng, đặc biệt nếu chúng ta không kiểm soát được nó. Cơ thể chúng ta tiết ra hoocmon căng thẳng như adrenaline và cortisol làm thay đổi thành phần máu và làm cấu trúc mạch máu cứng hơn chỉ sau 1 đêm tiếp xúc với tiếng ồn.

K. Các nghiên cứu dịch tễ học chỉ ra tiếp xúc âm thanh có liên quan đến sự gia tăng nguy cơ huyết áp cao, đau tim, và đột quỵ, dù nguy cơ tăng khá ít, nó vẫn hình thành vấn nạn sức khỏe công cộng nghiêm trọng vì tiếng ồn quá nhiều, và nhiều người bị tiếp xúc với độ ồn gây bệnh. Một nghiên cứu gần đây phát hiện ra Hoa Kỳ có thể tiết kiệm 3.9 tỷ đô mỗi năm nếu giảm mức độ ô nhiễm tiếng ồn được 5 đề-xi-ben, chỉ bằng cách tiết kiệm chi phí điều trị bệnh tim mạch. Nhiều bệnh tật khác như ung thư, tiểu đường, béo phì có liên quan tới tiếp xúc tiếng ồn, nhưng chúng tôi chưa có đủ bằng chứng để kết luận những bệnh này do tiếng ồn gây nên.

L. Nhưng một ảnh hưởng nghiêm trọng khác nữa của tiếng ồn là rối loạn giấc ngủ. Ngủ là cơ chế rất chủ động giúp chúng ta phục hồi sức khỏe và chuẩn bị cho chu kỳ thức tiếp theo. Phòng ngủ yên tĩnh là nền móng cho “một giấc ngủ vệ sinh” theo các nhà nghiên cứu ngủ gọi tên. Và hệ thống thính giác của chúng ta có chức năng canh gác. Nó liên tục theo dõi môi trường xung quanh phòng khi có mối đe dọa, kể cả khi chúng ta ngủ. Nên tiếng ồn trong phòng ngủ có thể làm chúng ta đi vào giấc ngủ lâu hơn, nó có thể làm chúng ta tỉnh giữa đêm và ngăn không cho huyết áp hạ xuống trong đêm. Chúng ta có giả thiết là nếu rối loạn giấc ngủ do tiếng ồn tiếp diễn trong hàng tháng hàng năm, thì có thể tăng nguy cơ bệnh tim mạch. Tuy nhiên, chúng ta thường không nhận thức được rối loạn giấc ngủ do tiếng ồn vì khi ngủ chúng ta mất ý thức.

M. Nói chung là giảm nguồn tiếng ồn là hợp lý nhất, nên bất cứ khi nào bạn muốn mua ô tô, điều hòa, máy xay mới, hãy ưu tiên máy ít ồn. Nhiều nhà sản xuất niêm yết độ ồn trên thiết bị họ làm ra, một số còn quảng cáo thông số này.

N. Nhiều người nghĩ quy định và quản lý tiếng ồn chặt chẽ là ý tưởng hay, thậm chí có lẽ là biện pháp hiển nhiên nhưng việc này không dễ như bạn nghĩ vì nhiều hoạt động sinh ra tiếng ồn cũng đem lại doanh thu. Hãy nghĩ về một sân bay và kinh doanh liên quan đến nó. Nghiên cứu của chúng tôi cho chính trị gia biết ở độ ồn nào thì họ nên cảnh giác về ảnh hưởng sức khỏe nhất định và giúp họ tạo chính sách tiếng ồn tốt hơn.

O. Một ngày nào đó, loài người sẽ chiến đấu với tiếng ồn không ngừng nghỉ như chống dịch tả và dịch hại.” Tôi nghĩ chúng ta đã tới thời điểm đó rồi, tôi hy vọng chúng ta sẽ chiến thắng cuộc chiến này. Và khi đó, chúng ta có thể ăn mừng nhẹ nhàng, yên tĩnh.

Read sentences below and match them with appropriate translation to complete the task.

A. Một triệu người bị ảnh hưởng do lũ lụt sông Nin

B. Lũ lụt sông Nin đang gây nên tàn phá chưa từng thấy ở Nam Sudan. Cordaid tiếp tục hỗ trợ nhân đạo cho hàng nghìn người bị mất nhà và ảnh hưởng do lũ lụt.

C. Nhân viên cứu trợ Bashir James và Arem Deng phải bơi tới nơi người gặp nạn nói rằng “Thử thách lớn nhất là đến được đó”. Tuần trước, cả Arem, nhà ở Bor thủ phủ bang Jonglei, và Bashir làm việc ở thủ đô Juba, đã ở Kondai mấy ngày, một trong những nơi bị ảnh hưởng nặng nề nhất và cách bờ sông một dặm ở hạt Nam Bor.

D. Họ đang chuẩn bị hoạt động cứu trợ mới cho Cordaid. “Để đến đấy, chúng tôi phải bơi.” Bashir cho biết. “Vấn đề không phải bị ướt mà là dòng chảy và cá sấu.”

E. Thực tế bây giờ họ phải bơi, trong khi hồi tháng 9 tháng 10 chuyển hàng cứu trợ cho 12.000 người chỉ cần lội nước, cho thấy tình hình trong vài tuần qua xấu đi thế nào. “Chúng tôi chưa thấy thứ gì thế này” Arem nói. Những trận lũ lớn nhất trong lịch sử. “Chưa từng có” thường là một từ nói quá lên.

F. “Kể cả những người già bị mất nhà chúng tôi nói chuyện cũng nói rằng trận lũ này lớn hơn những trận từ năm 1962,” Arem nói. “Chắc chắn có mối tương quan với biến đổi khí hậu. Diễn biến thời tiết đã thay đổi rất nhiều trong những năm qua, những trận mưa cực lớn chúng tôi chưa từng thấy trước đây.” Lũ lụt ảnh hưởng ngay lập tức lên hơn 1 triệu người ở Nam Sudan.

G. Chỉ tính riêng Jonglei, bang bị ảnh hưởng nặng nhất, có khoảng 400.000 người mất nhà. Đi lên hướng Bắc, ở Sudan, mưa xối xả làm tăng mực nước sông Nin thêm 17.5 mét hồi tháng 8. Lũ lụt phá hủy hàng triệu mẫu đất nông nghiệp và giết vô số gia súc.

H. Lần đầu tiên trong lịch sử, cả kim tự tháp ở Moroe cũng bị lũ lụt đe dọa. “Lũ lụt đang khiến nhiều cộng đồng và gia đình mất nhà ở dọc sông Nin và các nhánh của nó, trên cả nước nhưng đặc biệt là ở bang Jonglei.” Bashir nói. “Họ tìm chỗ trú ẩn và sự bảo vệ ở trại tạm bợ trên nơi đất cao hơn. Tới nay, rất ít người chết đuối. May là hầu hết những người sống ở các khu vực này đều biết bơi.”

I. Hồi tháng 8-9, Cordaid triển khai chương trình cứu trợ cứu nạn bằng quỹ từ START Network. Trong vòng 1 tháng, Bashir, Arem và các nhân viên tuyến đầu khác đã phát chăn, xô, máy lọc nước, đồ dùng vệ sinh, và các đồ dùng thiết yếu khác cho 12.000 người mất nhà ở Kondei, gần nơi vỡ bờ và vỡ đê sông Nin. Cordaid tiếp tục hỗ trợ nhân đạo. Quỹ cho chương trình này đã cạn kiệt nhưng Cordaid vẫn tiếp tục hỗ trợ đợt mới.

J. “Với 150.000 euro quỹ Cordaid, chúng tôi sẽ hỗ trợ 9.000 người mới đến, cho họ vật liệu trú tạm, máy lọc nước, và đồ dùng vệ sinh cơ bản. Việc này giúp bảo vệ họ ở mức nhất định, cũng chống cả covid-19.” Bashir giải thích. “Chúng tôi lấy đồ ở Juba. Tuần này chúng tôi sẽ phát đồ cho những người thiếu thốn nhất ở Kondei.” Chắc chắn việc này không chỉ cần xe tải mà còn cần ca-nô. Và chắc chắn cả bơi nữa.

K. Khi được hỏi biến đổi khí hậu có gây nên tình trạng này không và như thế nào, Arem rất thẳng thắn. “Chắc chắn có sự tương quan” anh nói. “Diễn biến thời tiết đã thay đổi rất nhiều trong những năm qua, với những trận mưa xối xả chúng tôi chưa thấy bao giờ.” “Với 150.000 euro quỹ Cordadi, chúng tôi sẽ hỗ trợ 9.000 người mới đến, cho họ vật chất trú ẩn, máy lọc nước, và đồ dùng vệ sinh cơ bản.” Gần đây thời tiết ở Bor có vẻ ổn nhưng nó đánh lừa chúng ta.

L. “Ở bang Jonglei, tuần trước trời không mưa, nhưng mực nước tiếp tục tăng. Lý do là vì sông mang theo nước mưa từ Uganda và những nơi khác,” Arem giải thích. Mưa xối xả định kỳ và ngày càng nặng cùng hạn hán khắc nghiệt đang giết chết vùng đất này. Khả năng hấp thụ nước giảm dần khiến vùng đất và nông dân không có thời gian và nguồn lực đối phó với mùa mưa hoặc hạn hán tiếp theo.

M. Ngoài ra, đại dịch buộc các nước phương Tây hỗ trợ ít hơn, gây khó khăn cho những người dễ bị tổn thương nhất trên thế giới. Vì nguồn lực đang thu hẹp và khủng hoảng thì tăng lên, có ít nhân viên cứu trợ hơn đang đối mặt với thử thách lớn hơn. “Chúng tôi bị ngợp,” Bashir nói. “Lũ lụt ảnh hưởng hơn 1 triệu người ở Nam Sudan. “Chúng tôi bị choáng ngợp. Ở bang Jonglei, tâm điểm của khủng hoảng, chỉ có 3 cơ quan cứu trợ quốc tế có phản ứng. Cordaid là một trong số đó.” Thiếu nhân viên và nguồn lực. Và nếu chúng tôi, những nhân viên cứu trợ đi đi lại lại mà còn bị ngợp, hãy tưởng tượng những gia đình chúng tôi đang giúp đỡ cảm thấy

N. Ở Bắc Sudan, như bất kỳ vùng lũ lụt nào trên thế giới, có một sự thật quá đau đớn. “Nguồn nước uống cũng bị nhấn chìm,” Bashir giải thích. Kể cả khi mực nước ngầm hạ xuống, chúng vẫn bị ô nhiễm và mất chức năng. “Tạm thời, chúng tôi cung cấp máy lọc nước. Việc này giúp mọi người uống nước bề mặt an toàn. Nhưng về lâu về dài, cơ sở hạ tầng nước, nhà ở, nông nghiệp cần được khôi phục,” Bashir nói tiếp. “Hỗ trợ cứu nạn là mối quan tâm hàng đầu của chúng tôi vào lúc này. Nhưng chúng tôi sẽ cần sớm tập trung phục hồi dài hạn. Đây là trách nhiệm của chính phủ và toàn bộ lĩnh vực nhân đạo trong đó có Cordaid.”

O. Hồi tháng 10, Cordaid triển khai chương trình cứu trợ cứu nạn bằng quỹ từ START Network. Trong vòng 1 tháng, Bashir, Arem và các nhân viên tuyến đầu khác đã phát chăn, xô, máy lọc nước, đồ dùng vệ sinh, và các đồ dùng thiết yếu khác cho 12.000 người mất nhà ở Kondei, gần nơi vỡ bờ và vỡ đê sông Nin. Cordaid tiếp tục hỗ trợ nhân đạo. Quỹ cho chương trình này đã cạn kiệt nhưng Cordaid vẫn tiếp tục hỗ trợ đợt mới.

Read sentences below and match them with appropriate translation to complete the task.

A.Nếu bạn đang tìm kinh nghiệm làm quản lý dự án, một trong những bước đầu tiên bạn có thể làm là tình nguyện quản lý dự án đầu tiên trong vai trò hiện tại của bạn.

B.Bạn có thể bắt đầu với một dự án có ngày kết thúc chắc chắn, ví dụ như lên kế hoạch một sự kiện nhỏ.

C.Vì kỹ năng quản lý dự án có thể chuyển đổi, bạn không nhất thiết phải làm vị trí quản lý dự án để bắt đầu.

D.Chứng chỉ quản lý dự án

Một số vị trí quản lý dự án yêu cầu bạn có chứng chỉ trước khi ứng tuyển. Đây là những khóa học tự chọn bạn có thể học để làm hồ sơ đẹp hơn, nhưng nhược điểm nhỏ là chứng chỉ, đi học có thể tốn kém. Nếu vị trí bạn nhắm đến đòi hỏi chứng chỉ nhất định mà bạn không lấy được, hãy làm việc với cả nhóm để xem họ có sẵn sàng hỗ trợ chi phí lấy chứng chỉ không. Sau đây là một số chứng chỉ quản lý dự án bạn có thể theo học.

E.Chứng chỉ CAPM

Chứng chỉ Chuyên viên quản lý dự án (CAPM) là chứng chỉ tốt cho những ai tìm chứng chỉ quản lý dự án mức dễ. Viện quản lý dự án Hoa Kỳ (PMI) cho người học kết hợp phí thành viên và lệ phí thi CAPM với giá chiết khấu.

F.Để đủ điều kiện lấy chứng chỉ CAPM, bạn phải đáp ứng những yêu cầu sau:

- Có bằng trung học (bằng cấp 3, bằng liên kết hoặc chứng chỉ quốc tế tương đương)

- Hoàn thành thời lượng 23 giờ học quản lý dự án trước khi thi.

G.Chứng chỉ PMP

Chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP) là một trong những chứng chỉ quản lý dự án hàng đầu thế giới. Chứng chỉ này xác thực chuyên môn và kinh nghiệm dẫn dắt dự án ở các ngành khác nhau.

H. Để được nhận chứng chỉ này, bạn cần đáp ứng các yêu cầu sau:

- Có bằng đại học 4 năm

- Có ít nhất 36 tháng kinh nghiệm đứng đầu dự án

- Có 35 giờ tập huấn/học quản lý dự án hoặc chứng chỉ CAPM

HOẶC

- Có bằng trung học hoặc bằng liên kết, chứng chỉ quốc tế tương đương

- Có ít nhất 60 tháng kinh nghiệm dẫn đầu dự án

- Có 35 giờ tập huấn/học quản lý dự án hoặc chứng chỉ CAPM

I. Chứng chỉ PRINCE2

Chứng chỉ Dự án trong môi trường có kiểm soát có hai cấp độ: Foundation và Practitioner. Chứng chỉ cấp độ Foundation giới thiệu nguyên lý trong PRINCE2 còn cấp độ Practitioner dạy bạn cách áp dụng những nhu cầu cụ thể vào viễn cảnh dự án cụ thể. Bạn không cần có bằng cấp nào khác để lấy chứng chỉ PRINCE2 Foundation. Với chứng chỉ PRINCE2 Practitioner, bạn phải có một trong các chứng chỉ sau: PRINCE2 Foundation, Chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP), Chứng chỉ Chuyên viên quản lý dự án (CAPM), Chứng chỉ IPMA Level A, Chứng chỉ IPMA Level B (Quản lý dự án cấp cao), Chứng chỉ IPMA Level C (Quản lý dự án), Chứng chỉ IPMA Level D (Chuyên viên quản lý dự án)

J. Chứng chỉ Scrum

Scrum là một phương pháp quản lý dự án thường dùng trong nhóm kỹ thuật hoặc phát triển. Phương pháp luận Scrum giúp nhóm phát triển thích nghi tốt hơn để tập trung cải thiện sản phẩm nhanh hơn. Bạn có thể nhận chứng chỉ cho các vị trí khác nhau theo phương pháp luận Scrum.

K. Các chứng chỉ hiện với Scrum bao gồm:

Chứng chỉ Professional Scrum Master

Chứng chỉ Professional Scrum Product Owner

Chứng chỉ Professional Scrum Developer

Chứng chỉ Scaled Professional Scrum

Chứng chỉ Professional Agile Leadership

Chứng chỉ Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management

Chứng chỉ Professional Scrum with Kanban

Chứng chỉ Professional Scrum with User Experience

L. Giống như việc có nhiều hơn một cách để giải đó, thì có nhiều hơn một cách để quản lý dự án. May mắn là có nhiều phương pháp luận quản lý dự án khác nhau có thể giúp bạn đảm bảo các phần của dự án đúng tiến độ.

M. Trên bảng Kanban, công việc được tổ chức theo cột biểu thị tình trạng cụ thể của công việc, ví dụ Cần làm, Đang làm, Đã xong. Trong mỗi cột, có thẻ đại diện cho từng nhiệm vụ. Khi sprint đang chạy, thành viên nhóm kéo thẻ từ danh sách việc tồn đọng và chuyển thẻ đó vào các cột phù hợp khi công việc đã xong.

N. Quản lý dự án theo mô hình thác nước

Quản lý dự án theo mô hình thác nước khác Agile ở chỗ nó cực kỳ tuyến tính. Quy trình này đòi hỏi giai đoạn lên kế hoạch dài hơn nhiều và thường dùng trong các ngành công nghiệp như xây dựng mà không cần thay đổi sản phẩm cuối. Nhiệm vụ tiếp theo không bắt đầu trừ khi nhiệm vụ trước đã hoàn thành. Trước khi dự án bắt đầu, hãy vạch ra toàn bộ các bước cần làm. Việc này giúp giảm thiểu lỗi và sai sót và tiết kiệm được thời gian nếu mọi việc đi đúng hướng. Hình thức quản lý dự án này thường được dùng cho các sản phẩm vật lý, nhưng không hiệu quả cho những thứ như phần mềm mà phải hoàn thiện sản phẩm cuối bằng kỹ thuật số.

Listen and match the script with the appropriate translation to complete the task.

A. Xin chào, tôi là Adriana Girdler. Tôi là Chuyên gia Năng suất, Chủ tịch CornerStone Dynamics và MyVisual Vision.com. Hôm nay, tôi sẽ chia sẻ 7 mẹo tôi dùng để điều hành các cuộc họp, và vì sao bạn muốn nghĩ về việc này?

B. Vì tôi suốt ngày bị gọi đi điều hành họp với các tổ chức hàng đầu, đây là điều tôi thử đi thử lại và luôn đúng, chưa bao giờ bị thất vọng và tôi luôn được khen. Lấy giấy bút ra ghi lại đi, hãy nói về cách điều hành cuộc họp hiệu quả và năng suất cao.

C. Tại sao chúng ta xem xét chuyện này? Năm 2012, salary.com làm khảo sát và phát hiện ra yếu tố phí thời gian nhất ở chỗ làm là các cuộc họp không hiệu quả. Họp hành làm tốn cả đống thời gian và vọt lên từ vị trí thứ 3 vào năm 2008, và tôi hứa với bạn là tình hình sẽ không tốt hơn đâu.

D. Càng ngày tôi càng thấy họp hành kém hiệu quả hơn, năng suất thấp hơn và tôi thực sự xác định được lý do việc này xảy ra. Nhưng tôi biết chúng ta phải đi đến gốc rễ và dạy mọi người cách điều hành cuộc họp hợp lý, nên chuyển sang những mẹo tôi muốn chia sẻ với các bạn, để xem xét các mẹo này chúng ta phải nghĩ về họp hành theo 3 cái xô.

E. Cái xô thứ 1 là chuẩn bị cuộc họp, xô thứ 2 là trong cuộc họp, và xô thứ 3 là sau cuộc họp. Bây giờ, nếu bạn xem xét một cuộc họp và nhìn vào 3 giai đoạn này, sẽ rất tốt vì họp hành không chỉ là cuộc họp bạn tham gia mà còn hơn thế, cả công đoạn chuẩn bị và sau cuộc họp. Sau đây là 7 mẹo của tôi.

F. Hãy nói về phần đầu tiên, chuẩn bị cuộc họp. Mẹo thứ nhất là, tôi muốn bạn cấm tất cả các loại họp cập nhật tình hình và nghĩ lại, không cập nhật nữa, đấy có lẽ là việc mất thời gian nhất mà tôi thấy suốt, họp hành cần có mục đích, nên nói về giải pháp, nghĩ ý tưởng, và bất kỳ hoạt động nào từ chấp nhận quản trị rủi ro, những việc mà khi bạn tụ tập mọi người lại một phòng, bạn cần họ cùng nhau chuyển tiếp với một vấn đề hoặc tạo ý tưởng, họp để như vậy, không phải để cập nhật. Chúng ta có công nghệ tuyệt vời nên hãy dùng nó, cấm họp cập nhật và bạn sẽ thấy sự khác biệt lớn. Từ nay trở đi, khi chuẩn bị họp, hãy tự hỏi, bạn sẽ điều hành cuộc họp gì?

G. Nếu là họp cập nhật, đừng gọi mọi người đi họp nữa. Tôi muốn bạn tóm tắt lại trong email rồi gửi cho mọi người, hoặc gặp trực tiếp từng người để lấy thông tin nhưng đừng họp để cập nhật. Đó là món quà lớn nhất tôi có thể tặng cho thành viên nhóm của bạn và thay đổi mô hình lớn nhất dành cho bạn, để điều hành cuộc họp hiệu quả, năng suất hơn.

H. Mẹo thứ 2 là sắp xếp tài liệu theo thứ tự, là sao? Vâng, tôi hiểu Adriana, việc đó khá đơn giản và mọi người bảo “tất nhiên chúng tôi có làm vậy”, thế bạn làm như thế nào và làm lúc nào? Nhiều khi chúng ta chuẩn bị họp vào buổi tối hoặc một ngày trước cuộc họp, như vậy không đủ thời gian để chuẩn bị thứ cần có cho cuộc họp nhất là khi ai đó đang có lịch trình. Hãy nghĩ về thứ bạn cần, bây giờ bạn đã có mục đích cho cuộc họp, hãy chuẩn bị theo đó, nghĩ về bản đọc trước, nếu bạn cần nghĩ ý tưởng cho giải pháp nhiều hơn, đó là thứ bạn cần có và trình bày với người tham gia họp, hãy nghĩ về thời điểm, và việc đó rất quan trọng, tiện đây, nếu bạn đang tìm lịch trình, thứ rất quan trọng để ghi lại cuộc họp, bạn có thể truy cập website của tôi dưới đây, CornerStone Dynamics, không phải MyVisual Vision. Tôi phải nhớ nó là cái nào, ở CornerStone Dynamics nhé, và bạn sẽ lấy được mẫu lịch trình miễn phí. Video này có nhiều nội dung tải về nên tôi muốn bạn thực sự mở mục show-me và xem tất cả những nội dung tôi dành cho bạn.

I. Mẹo thứ 3 là chuẩn bị bộ công cụ họp. Bây giờ bạn đã có mục đích cho cuộc họp, bạn sẽ cần có vài thứ bên cạnh, nên khi tôi điều hành những cuộc họp lên ý tưởng, giải pháp, và quản trị rủi ro, tôi có giấy nhớ dính, gọt bút chì, sticker để bình chọn, giấy trắng, có một đống thứ và tôi có hộp đựng tất cả. Giờ bạn biết cuộc họp có mục đích rồi thì bạn cần một bộ dụng cụ họp tốt để đảm bảo bạn với tay lấy đồ dễ dàng vì bạn không muốn ngắt mạch cuộc họp vì phải đi lấy đồ đâu. Bạn vừa làm mất thời gian quý giá và sẽ cần nhiều năng lượng, nỗ lực hơn để đưa mọi người vào lại mạch trước lúc bạn rời đi. Nên chuẩn bị bộ dụng cụ họp là việc rất quan trọng.

J. Mẹo thứ 4 là đến sớm để chuẩn bị cho cuộc họp. Nếu bạn là người điều hành hoặc tổ chức họp, hãy đến sớm để đảm bảo bạn có đủ mọi thứ và chuẩn bị sẵn sàng cho họp online có chia sẻ màn hình, vì tôi không biết bao nhiêu lần tôi đang họp mà có lỗi kỹ thuật rồi, cuộc họp phải bắt đầu đúng 9 giờ và chúng tôi thực sự không bắt đầu được tới tận 9 giờ 15 vì gặp vấn đề kỹ thuật. Mẹo quan trọng nhất trong một cuộc họp là đến sớm, lắp đặt mọi thứ, để khi mọi người bước vào, bạn chỉ cần bắt đầu một cách hiệu quả và năng suất.

K. Mẹo thứ 5, khi đang họp, hãy dùng những công cụ đặc thù để đảm bảo người tham gia hiểu điều cần hiểu. Có 3 công cụ tôi thích dùng, đầu tiên là quy định họp. Tôi là người hay đề xuất quy định họp và tôi khuyến khích việc này, đó cũng là một nội dung tải về tôi có sẵn, một poster miễn phí bạn có thể tải từ CornerStoneDynamic.com và những quy định tôi khuyên bạn nên có ở từng phòng họp, việc đầu tiên bạn làm là khi mọi người đến, hãy nói “cùng xem lại quy định nhé” và đọc lại các quy định họp.

L. Công cụ thứ hai tôi dùng suốt với những người tham gia họp là phạt chờ. Giống như trọng tài trong trận đấu, bạn phải có phạt chờ khi trận đấu diễn ra không tốt. Trong bối cảnh một cuộc họp, bạn có thể nói “này, tôi sắp hết thời gian rồi đấy” hoặc “anh không làm đúng một quy định cuộc họp” để phạt chờ.

M. Mẹo thứ 6, đây là điều tôi thấy hầu hết các tổ chức không làm, nguyên nhân vì sao khi họp, mọi người rời đi và bạn không chắc chắn về tình trạng công việc, và mẹo là cuối cuộc họp, trong 5-10 phút cuối cùng, hãy tóm tắt lại toàn bộ những việc đã thống nhất. Nhiều người không làm việc này, họ thực sự hy vọng mọi người sẽ ghi chép rồi không ai theo dõi, rồi bạn tự hỏi vì sao mọi việc không hoàn thành như kế hoạch.

N. Hãy đảm bảo cuối buổi họp, bạn rà lại công việc, “được rồi cùng xem lại chúng ta đã thống nhất những gì” và giao trách nhiệm, thời hạn cho các nhiệm vụ đó, đây là một cách tuyệt vời để đảm bảo hiệu quả và năng suất. Phần cuối cùng tôi muốn bạn xem xét là thủ tục sau buổi họp. Đó là, tôi muốn bạn gửi đi mọi thứ bạn thu thập được trong vòng tối đa 24 tiếng, lý tưởng nhất là trong 2 đến 3 tiếng.

O. Bạn sẽ đạt hiệu quả và năng suất, bạn sẽ bắt đầu làm mọi thứ khác đi, bạn sẽ có mẫu sẵn để dùng, bạn sẽ thu thập thông tin trong cuộc họp, để khi đánh giá cuộc họp, bạn sẽ có mọi thứ bạn cần với mẫu sẵn đẹp. Nên bạn cần sắp xếp, sau đó gửi đi, bạn có thể gửi thông tin đi trong 2-3 tiếng sau cuộc họp.

Read the paragraph below and translate it into Vietnamese.

English:

Hi. 

Today we're going to be looking at animals in urban environments and I'm going to be telling you about some research on how they're affected by these environments.

Now, in evolutionary terms, urban environments represent huge upheavals, the sorts of massive changes that usually happen over millions of years.

And we used to think that only a few species could adapt to this new environment.

One species which is well known as being highly adaptable is the crow, and there've been various studies about how they manage to learn new skills.

Another successful species is the pigeon, because they're able to perch on ledges on the walls of city buildings, just like they once perched on cliffs by the sea.

But in fact, we're now finding that these early immigrants were just the start of a more general movement of animals into cities, and of adaptation by these animals to city life.

And one thing that researchers are finding especially interesting is the speed with which they're doing this - we're not talking about gradual evolution here - these animals are changing fast.

Let me tell you about some of the studies that have been carried out in this area. 

So, in the University of Minnesota, a biologist called Emilie Snell-Rood and her colleagues looked at specimens of urbanized small mammals such as mice and gophers that had been collected in Minnesota, and that are now kept in museums there. 

Read sentences below and match them with appropriate translation to complete the task.

A.Elon Musk và các tỷ phú công nghệ khác đang mất kiểm soát. Động thái của Elon Musk với Twitter không đúng với khái niệm trách nhiệm ủy thác.

B.Ông ta không muốn mua Twitter để biến nó thành một doanh nghiệp tốt hơn - “Tôi không quan tâm đến kinh tế học,” ông nói mới đây - nhưng để hiện thực hóa ý tưởng của ông về tự do ngôn luận. Elon Musk, người đàn ông giàu nhất thế giới, suýt thì mua lại một trong những nền tảng đăng tải có ảnh hưởng nhất thế giới.

C.Điều thực sự đáng lo ngại về thương vụ mua Twitter của ông ấy là phần tiếp theo: Ông ấy sẽ không phải chịu trách nhiệm với ai khác ngoài chính mình. Musk có thể giải tán hội đồng quản trị của Twitter khi ông chuyển công ty sang tư nhân. Nếu ông ta không làm thế thì bất kỳ hội đồng nào ở lại có lẽ đều không có quyền. nơi mà kiểm tra và cân bằng thường bị bỏ qua.

D.Những người sáng lập đế chế công nghệ như Mark Zuckerberg và Sergey Brin và Larry Page của Alphabet đã tự cho mình là những nhà độc tài kinh doanh thời hiện đại, nhờ cách họ cấu trúc các đợt chào bán công khai đầu tiên và cổ phiếu có quyền biểu quyết trong thập kỷ qua. Zuckerberg sở hữu phần lớn cổ phiếu có quyền biểu quyết của Meta Platform, còn tỷ phú Brin và Page kiểm soát 51% cổ phiếu có quyền biểu quyết đặc biệt của Alphabet, nên họ có quyền kiểm soát tối cao đối với Google và YouTube.

E.Cấu trúc cổ phiếu hai tầng không thường thấy trong kinh doanh nhưng lại phổ biến trong thế giới công nghệ, chúng giúp các nhà sáng lập khởi nghiệp tự do thực hiện tầm nhìn dài hạn của họ. Những người sáng lập Airbnb và Snap đều có khoảng 44% quyền kiểm soát biểu quyết đối với các công ty của họ nhờ cấu trúc hai tầng. Mặc dù Musk chỉ sở hữu 20% cổ phần của Tesla, nhưng hội đồng quản trị của ông lại có nhiều bạn bè lâu năm như Larry Ellison và Kimbal Musk, anh trai của Elon Musk.

F.Hội đồng quản trị của Zuckerberg cũng thực hiện phần lớn công việc của ông trong những năm qua. Tất cả những điều này đều đi ngược lý tưởng hiện đại về quản trị doanh nghiệp vốn cho rằng trách nhiệm giải trình chặt chẽ là tốt. Theo David Yoffie, giáo sư lãnh đạo tại Trường Kinh doanh Harvard và đã nằm trong hội đồng quản trị Intel Corp gần 3 thập kỷ, lãnh đạo các công ty công nghệ lớn tự do đưa ra những quyết định thất thường. Đôi khi, những quyết định đó có thể tốt cho việc kinh doanh.

G.Ví dụ, khi Mark Zuckerberg mua Instagram với giá 1 tỷ đô năm 2012, doanh nghiệp nhỏ này không có doanh thu - và ông không xin phép hội đồng quản trị của mình. Bảy năm sau, Instagram đóng góp 20 tỷ đô vào doanh thu hằng năm của Facebook. Nhưng hãy nhìn theo cách khác. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng sự nổi lên của Instagram, dưới sự quản lý của Zuckerberg, có tương quan với tỷ lệ trầm cảm, lo lắng và tự tử cao hơn ở thanh thiếu niên, đặc biệt là thiếu niên nữ.

H.Trang này đã kiếm được rất nhiều tiền nhưng cũng gây ra tổn thương tâm lý cho trẻ em và người lớn, chính nghiên cứu của Facebook đã chứng thực điều này. Về dài hạn, các cổ đông cũng có thể hứng chịu do kiểm soát không chặt chẽ. Zuckerberg đã hướng Facebook theo đuổi một mục tiêu kinh doanh trừu tượng với metaverse.

I.Mặc dù sáng kiến cuối cùng có thể mang lại kết quả, nhưng hiện tại, động thái này đã tiêu tốn 10 tỷ đô của công ty. Cổ phiếu của Meta đã giảm 40% kể từ đầu năm nay.

J.Tại sao ông ấy không định hình lại Facebook thành một trang web an toàn hơn và có thể phát triển mạnh trong nhiều năm tới? Bởi vì không ai ép ông ấy cả, dù trong đội ngũ phục tùng hay ban giám đốc. Động thái của Musk với Twitter cũng khó phù hợp với khái niệm trách nhiệm ủy thác. Ông ấy không muốn mua Twitter để biến nó thành một doanh nghiệp tốt hơn mà để hiện thực hóa ý tưởng của anh ấy về tự do ngôn luận. “Tôi không quan tâm đến kinh tế học,” ông nói mới đây

K.Giờ đây, các cổ đông của Tesla đang phải trả giá. Khi Musk vay hơn 25 tỷ đô thế chấp Tesla, cổ phiếu của nhà sản xuất ô tô này đã mất giá gần 1/4 trong ba tuần qua. Nếu Musk bán một phần cổ phần của mình để tiếp tục hỗ trợ kế hoạch cá nhân, điều đó sẽ khiến giá cổ phiếu giảm hơn nữa.

L.Có lẽ khi bạn là tỷ phú thì khó mà nhớ được nghĩa vụ kiếm tiền. Có thể khi bạn làm việc trong một ngành công nghiệp thần tượng những người có tầm nhìn xa, bạn sẽ dễ dàng bị lôi kéo vào theo đuổi việc hiện thực hóa thế giới quan tư tưởng hoặc tương lai của mình. Có lẽ các tỷ phú kiểm soát các mạng xã hội ngày nay thực sự cần kiểm tra và cân đối chặt chẽ hơn.

M.Điều đó chắc chắn có thể làm được. Cuối cùng thì cổ phiếu hai tầng có thể bị loại bỏ, như nhiều nhà đầu tư tổ chức đã kêu gọi, nhưng những thay đổi về cấu trúc có thể mất nhiều năm. Trong khi đó, các cơ quan quản lý luôn tỏ ra cứng rắn, nhưng họ cũng dễ dàng bị những người như Musk phớt lờ.

N.Ông đã chỉ trích SEC nhiều lần và có khả năng sẽ lách luật mạng xã hội của châu Âu mà đe dọa phá vỡ kế hoạch tự do ngôn luận của ông. Dù tốt hay xấu, biện pháp khắc phục rõ ràng nhất bây giờ là các tỷ phú khác.

O.Tác động lớn nhất lên các hoạt động thu thập dữ liệu vô đạo đức của Facebook cho đến nay đến từ Apple, do tỷ phú Tim Cook lãnh đạo, khi công ty này cho phép khách hàng chặn công ty của Zuckerberg theo dõi họ. ByteDance, do tỷ phú Zhang Yiming điều hành trong nhiều năm, cũng đe dọa sẽ thu hút người dùng Facebook và Twitter của Musk bằng ứng dụng TikTok gây nghiện của họ. Đây không phải cách tốt, nhưng trong một thế giới mà mạng xã hội đang được định hình bởi các tỷ phú tự do, các đối thủ của họ có thể là hy vọng duy nhất của chúng ta.

P.Có thể khi bạn làm việc trong một ngành công nghiệp thần tượng những người có tầm nhìn xa, bạn sẽ dễ dàng bị lôi kéo vào theo đuổi việc hiện thực hóa thế giới quan tư tưởng hoặc tương lai của mình. Có lẽ các tỷ phú kiểm soát các mạng xã hội ngày nay thực sự cần kiểm tra và cân đối chặt chẽ hơn.

Q.Giờ đây, các cổ đông của Tesla đang phải trả giá. Khi Musk vay hơn 25 tỷ đô thế chấp Tesla, cổ phiếu của nhà sản xuất ô tô này đã mất giá gần 1/5 trong ba tuần qua. Nếu Musk bán một phần cổ phần của mình để tiếp tục hỗ trợ kế hoạch cá nhân, điều đó sẽ khiến giá cổ phiếu giảm hơn nữa.

R.Động thái của Musk với Twitter cũng khó phù hợp với khái niệm trách nhiệm ủy thác. Ông ấy không muốn mua Twitter để biến nó thành một doanh nghiệp tốt hơn mà để hiện thực hóa ý tưởng của anh ấy về tự do ngôn luận. “Tôi không quan tâm đến kinh tế học,” ông nói mới đây